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四月目标节奏人力推业务动规划20页.pptx

  • 更新时间:2020-05-29
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四月以“起航·赢战共享日“为主题,全员提速度,抢资源,推动队伍架构健康,收入健康,夯实基础,打造服拓铁军;人力以XX推动和队伍晋升为主线,拉动增员,实现队伍架构健康;业务以寿产科普理赔会、创新项目试点为平台支撑,聚焦双百万经营,抢夺A类名单资源,获取方案资源,全力推动队伍收入健康。用“双健康”助力年度任务序时达成。创新微会经营,搭建三个平台,维护三类客户,扩流量,增质量。紧跟总公司目标节奏,设置业务节点,投入资源,推动“两会经营”强化追踪,打出业务高点,稳固序时进度,确保任务达成。

四月推动规划—爆点运作,1、召开时间:节点当日17点,2、参会人员:各机构渠道负责人和内勤,3、推动目的:强化节点要求,推动弱体机构缺口盘点,规划推动动作,并根据情况开展日平台追控,1、召开时间:每周二上午,2、参会人员:全省内外勤,3、推动目的:进行绩优表彰、数据盘点,方案预警,周节点及重点工作提示,四月重点项目—荣誉体系推动,未来3年绩优组织,重磅出击,将其打造成服拓“荣誉的最高殿堂、交流的最佳平台、成长的最快路径”,在系统树立河北绩优品牌!围绕“第一文化”衔接总公司荣誉,完善分公司荣誉体系,细化总分公司方案推动与追踪,让冀拓荣耀深入人心,4月对接总公司荣誉体系,搭建河北服拓荣誉体系及追踪体系,并创新推动“冀拓名人堂”树立河北绩优品牌,有效助力业务发展。

抓队伍基础,建培训体系,助业务发展,紧跟总公司整体培训规划,结合分公司队伍现状,以“建体系、抓基础、促业务”为方向,打造2020年河北服拓培训体系。新人衔接培训:分公司统一运作,每周2次,加入服拓特色课程,讲师队伍建立:完成讲师试讲、评聘、定级,绩优组织建立:完成整体规划、标准制定、人员圈定,完成2020年全年培训规划,新人养成体系:分支联动运作,提升新人留存转正率,主管培训体系:分公司统一运作,提升主管管理能力,绩优组织推动:走出去,请进来,树立榜样力量,同业引进培训:培训课程设计,开展专属同引培训,内勤培训体系:抓基础,强执行,提升专业技能,4月进行首次内勤培训。四月重点项目—培训支持,超e保狂欢日加佣,健康险单件3000P奖励,健康险件数奖励,年金险专项奖励,5G经理人孵化津贴,新人3000P奖励方案,二季度晋升奖励方案,财险总对总基础奖励政策,财险总对总基础加佣政策,分公司阶段加佣方案,聚焦业务节奏,整合资源分类投放,全面覆盖,借助方案提振士气,助力达成。


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