盘古计划招募人才主要侧重吸引寿险公司至少具备5年以上工作经验的人员，岗位侧重于中支总及营服总以上等人员。通过公司给予相应的扶持政策撬动其从内勤转为外勤发展，给予基本制度AM及SM级别，利用其良好的资源快速搭建团队。公司对盘古计划总监实行“双轨制”管理。保留原公司内勤职级及司龄，享有五险一金；同时给予外勤现行的基本制度及纳贤计划津贴（SM级别为新增津贴）并享有相关制度奖励。公司给予盘古计划总监“收入保护”政策。人力资源部依据公司内勤员工管理规则按拟任岗位标准定级定薪，并以此为“收入保护”额度。签约两年内，收入以制度奖励和基本薪资二者取高发放且不可兼得。

机构权责明确，操作有序规范，1、各分公司须成立以一把手为组长的项目组，成员需包括个险分管总、DOA、各中支总、各营业区ADM及其他相关人员，并定期召开项目组会议，2、总公司定期组织召开项目推动检视会，项目推动不力的机构进行检视，项目推动典范机构进行经验分享，搭建项目推动的交流分享平台，3、总公司在项目组的统一领导下开展工作，小组成员具体负责督促和协助项目推进，统一组织面试及后续的入职、培训、套转等工作，为推动人力和业务的迅速发展，个人营销业务部特推出《**人寿保险有限公司经营合伙人计划》。本计划以 “保险企业家”为培养目标，为社会上有志于投身保险行业的中小微企业主提供相关资源，通过市场领先的津贴政策和培养体系把他们塑造成具有现代企业经营理念和管理能力的**人寿专属代理商及合伙人。

品宣支持，持续推出直接针对企业主及金融从业者的大型高端客服活动，提供接触、邀约企业主准增员机会、大数据招募支持；开发针对企业主目标市场和金融从业人员市场的邀约话术及工具、案例萃取、COP相关资料；经营合伙人计划、龙门计划、目标市场招募开拓方案、提供举办COP或其他招募活动的费用支持；借助高铁广告等形式加大重点城市品牌宣传力度，制作视频广告针对目标市场精准投放；分公司及中支建立以总经理挂帅的人力发展小组，试点机构建立人力发展功能组，遴选本机构重点有招募资源的主体，加强技能培训，开展招募活动，专项追踪，及时树立标杆，萃取造势，机构结合当地情况，聚焦锁定目标市场，借助总部各项支持政策加大目标市场开拓，以周为单位运作专属COP，总部对成功招募案例制作专项招募专题，全国视频早会分享，盘活存量增员主体，同时鼓励“新增新”，引导资源型新人的自我复制。完成政策宣导、预热造势、完成增员主体培训、人员面谈及增员启动等准备工作；各分支机构完成项目组设置，推动人员明确职责及负责具体工作事项。借助业绩高点推动新增高点，完成新增任务的40%，月度进行至少1次各分支机构的专项检视会，检视推动流程及目标达成情况。年度新增收官，储备开门红人力，完成新增任务的60%，月度进行至少2次各分支机构的专项检视会，检视推动流程及目标达成情况。