机构筹建是系统工程，总分公司将集全司力量统筹安排，整体推进。机构筹建负责人作为一线作战部队的核心，不是一个人在战斗，总分公司各部门和中支都是你们强大的后援支持团队。明确标准——引进高级业务经理，面试原则 分公司个险总面试并核准，年满50周岁（含）原则上不予引进，特别优秀人员需由总公司面试并核准，面试需准备自我介绍及发展规划；年满55周岁（含）人员不予引进材料审核 分公司负责审核《同业引进人员申请表》所对应的具体信息的原始材料，资料内容需涵盖其既往品质情况；原始资料均需留档；从业经验 原则上至少要有超过3年的同业发展经历（即最近3年无非同业个险外勤发展经历)且在上家公司的发展要超过1年；定级标准 应包含引进人员既往个人业绩、团队人力、团队业绩、继续率及育成情况，其中既往个人业绩、团队人力、团队业绩、继续率等指标必须达到我司《基本法》业务经理二级维持考核标准；申请定级高级业务经理一级需至少有2个育成组经验、申请定级高级业务经理二级需至少有1个育成部经验。

明确标准——引进业务经理，面试原则 三级机构个险负责人面试并核准，原则上年满50周岁（含）人员不予引进，特别优秀人员需由分公司个险总面试并核准，面试需准备自我介绍及发展规划；年满55周岁（含）人员不予引进材料审核 分公司负责审核《同业引进人员申请表》所对应的具体信息的原始材料，资料内容需涵盖其既往品质情况；原始资料均需留档；从业经验 原则上至少在上家同业公司发展要超过1年；对于特别优秀的非同业需至少3年销售及管理经验，且最近1年工作收入需超过5万元；原则上同一营业部引进优秀非同业数占团队内业务经理数不得超过50%；定级标准 应包含引进人员既往个人业绩、团队人力、团队业绩、继续率及育成情况，其中既往个人业绩、团队人力、团队业绩、继续率等指标必须达到我司《基本法》业务主任维持考核标准；申请定级业务经理二级需至少有1个育成组经验。注意事项：队伍组织伦理和业绩归属不得跨营服，目的：为规范个险业务团队管理，明确队伍组织伦理和业绩归属同一营业区必须集中在同一营销服务部，不得将同一组织的业务人员分散到不同的营销服务部。因特殊原因跨机构异动的，原所有组织伦理关系自动中断，且不得与异动后机构的业务组织建立组织伦理关系。

保证品质——同业内勤引进要求，内勤招募相关不得出现的相关事项，连续30天内所招募的内勤员工人数达到对方内勤员工总数的10%；连续90天内所招募的内勤员工人数达到对方内勤员工总数的15%；连续180天内所招募的内勤员工人数达到对方内勤员工总数的20%；连续180天内从对方某个部门所招募的内勤员工人数达到对方该部门内勤员工总数的25%；连续180天内从对方某个部门所招募的内勤员工人数达到25人，经对方或其上级机构交涉仍未停止招募行为。备注：所招募的内勤员工人数仅为1人时除外。注：以上是**行业协会对同业引进的要求为例，其他省市以当地监管机构的最新规定和要求为准。

保证品质——同业外勤引进要求，任一自然月内，不得出现以下情形，从同业单一保险机构接收的销售人员人数，超过该机构从业总人数的15%。从同业单一保险机构某个业务渠道接收的销售人员人数，超过该业务渠道从业总人数的30%。从同业单一保险机构接收的销售人员人数达到50人，经对方书面交涉仍未停止招募行为。任三个自然月内，不得出现以下情形，从同业单一保险机构接收的销售人员人数，超过该保险机构从业总人数的25%。从同业单一保险机构某个业务渠道接收的销售人员人数，超过该业务渠道从业总人数的50%。从同业单一保险机构接收的销售人员人数达到100人，经对方书面交涉仍未停止招募行为。