二0一九年，是中国保险业迎来高质量发展的战略机遇期，是公司转型发展的关键年，面对银保监合并、架构调整和人员到位正式运行后日趋严峻的监管形势，以及竞争激烈的行业形势，总公司领导高瞻远瞩，提出“树立新的发展理念，转变发展方式，凝心聚力突破革新，谋求**高质量发展”的转型发展战略。**分公司在尊敬的方力董事长、张汉平总经理的信任与关怀下，坚定不移地贯彻落实转型发展战略，在分公司全体伙伴的共同努力下，全省上下统一转型共识，攻坚克难，坚定信心，持续推动以“八大文化”为抓手，通过“系统化、体系化、一体化”的管理模式和“三个健康”打造，在转型发展上取得了一定的成效，经营管理日渐完善，业务发展稳健，受到了总公司的认可，同样也赢得监管及社会各界的赞誉。

2020年，银保监会合并后，监管形势复杂严峻。“严防严查违法涉资风险和非法保险中介活动” 、“强化保险公司中介渠道监管”、“禁止销售非保险金融产品”等各类监管检查频发。分公司严格遵守监管要求，积极执行落实监管要求，在上半年的各类合规检查中，整体运行情况良好，未发生重大违规事件。担负社会责任，以真情回馈社会、以服务回馈市场，以活动回馈客户，为社会稳定，行业发展，凝聚客户，持续付出努力。在2020年开展的“知音·万籁融春”新春音乐会、 “小海豚计划”公益活动、“3.15消费者权益保护日”、“富韵风华 德伴同行——**人寿十三届客户节开幕式” 等各项活动，积淀了**分公司的文化内涵，展现了*分风采。进一步提升全员合规风险意识，不断完善风控体系，强化风险过程监测及预防，加强财务费用、业务品质和合规经营的管控，提高风险应对及处置能力。

深化转型，任重道远！2020下半年，我们务必审时度势，认真分析当前面临的形势，找准自己的位置与方向，要随着经济环境、监管压力以及客户需求的变化制定相应的措施，每一名*分的管理干部都要强化学习，以“八大文化”为准绳，认真领悟“三化”管理模式，通过不断提升认知能力，为公司的发展转型打好基础；应对转型发展新的机遇，迎接新挑战，围绕“四个基本”，“三个健康打造”，找准定位，创新发展，实现*分年度预定目标，创造*分辉煌之年！成长的最高层次是具备相应的视野、技能、人格魅力，1.有些成长——在不知不觉中进步，被迫成长，2.胜任工作的成长——只把自己工作做好，没有强烈的成长愿望，3.在工作中复制自己的成长——辅导他人、培训他人，4.进入更高层次工作的成长——专业能力＋领导能力，5.能把下属带上更高层次的成长——扩充团队的思维和经验，6.可以应付任何工作的成长。

没有责任，就根本谈不上生存、快乐与成就，责任是人类赖以生存的基本条件，责任是快乐与利益的根基，负责任的行为，看似暂时要付出代价，其实可获得长久的快乐和利益；不负责任的行为，看似暂时获得了利益，其实带来的是长期的痛苦和恐惧。收入来源，成为物质生活的创造者，而不是消耗者，成功典范，成为家庭的精神依赖，而不是精神负担，家人以自己为傲，而不是羞于启齿提到自己，为保证以上对家庭基本责任的实现，我们要达到哪些起码的行为标准和绩效标准？不同的团队和个人有不同的工作标准，优秀的团队、个人与平庸的团队、个人的差别是对自我标准的认识不同。我们要什么样的标准？在日常工作中，每一层级人员在制定标准时，应该推翻还是推动上一级的标准？优秀的团队和个人与平庸的团队和个人在标准设定方面最大区别是什么？优秀的团队与个人的标准都高于上一级的标准要求！平庸的团队与个人的标准都低于上一级的标准要求！团队与个人的工作标准与上一级给的要求标准的高低关系是判断优秀与平庸的标志。天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等， 而是付出了持续不断的努力，只要经过一万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡；要成为某个领域的专家，需要一万小时，按比例计算就是：每天工作八个小时，一周工作五天，成为一个领域的专家至少需要五年。