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2020开局危机周期与自救12页.docx

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  • 更新时间:2020-03-14
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资料部分文字内容:

大家好,看得到吗,非常高兴能够收到**人寿的邀请来关于2020开局,危机、周期与自救的授课,今年才刚刚开始,我想2020年会怎么样,关于这个课题呢,我们今天几十万人,可能上百万人,你对2020有什么憧憬,有什么规划,你的企业和家人怎么想,可能一个月前我们心中的规划和现在的彷徨期待和所需要做的努力是完全不一样的。今年已经过去了60天,未来的300天我们该怎么度过,所以开局是彷徨和恐惧的一年,但是明天的太阳还要升起,明天的日子还要过,怎么看待我们的产业我们的未来我想是大家非常关心的事情,从1.23号武汉封诚开始,整个经济出现停摆的状态,我写的《XX三十年》,我写的 中国40年经济史 ,在过去40年中从来没发生过这种事情,我有个老师29年出生, 我那天说:您活了91岁,在您的生命中有没有出现过全中国单位学校企业停工的情况,即便在1949年,解放军打上海时候也没有出现过这种情况,所以我们面对的是前所未有的情况,包括今天我们参加的直播包括在线的课程包括在座各位很多人平生可能第一次听直播课,都是危机带来的挑战。

每个人的变化都是危机逼到墙角做的选择,英国首相丘吉尔,他讲过,我们千万不要浪费一场危机,这句话听上去比较残忍,这句话有两层意思,危机发生的时候我们突然改变工作日常节奏走出了非常熟悉的舒适圈,危机像镜子一样投射到我们身上,我们自身的机体制度我们方面有了些缺陷,这是危机带来大家结果,第二个结果危机并不会让每个人看到明天的太阳,2020年危机期漫长,到年底很多中小企业都已经消失了,甚至中国危机刚刚过去的72小时,他已经蔓延程全球化的危机,伊朗啊,韩国啊,韩国昨天新确诊人数已经超过了中国,包括了过去72小时美股大跌,你知道2008年全国道琼斯金融海啸804点,但是前两天1000点,中国这种新冠疫情在未来1-2个月有没有可能影响到全世界的经济危机呢,这样不仅影响我们工作我们企业甚至影响到全球经济格局的变化。危机让我们置之死地而后生,我想**人寿举办这场活动,可能没有这场危机的话,可能不会2.29号举行这样活动吧,可能未来十年内都不会有这样举措,危机在逼着我们发生变化。今天我们通过四个方面讲危机。第一我们讲危机,在企业经营中到底有哪几种危机,2020年从产业角度判断大概经历哪个周期阶段,在阶段中到底如何审视自我。

今天听的人很多都是**人寿员工,在央企,1929年诞生的企业,还有很多**人寿投保的客户,很多企业家,那作为企业来讲,无论我们哪种,服装啊,工厂啊,那到底我们企业到底发生哪些危机呢,第一宏观经济危机,产业经济会产生供给和需求的适配问题,需要通过产业货币利率政策来调控,中国经济78年以后就4-5年都会发生一次经济危机,1997、2001、2010、2004、2008、 2013年,2018都发生过经济危机,周期性经济危机。第二个产业波动危机,自行车的有产业危机,做手机的,每隔10年手机行业都会有排名不见的,诺基亚,华为、OPPO、VIVO 手机行业10年有一个波动周期,行业都会因为政策变化产生一些波动危机,第三种新冠疫情产生的危机,有可能是宗教、种族、饥饿,非经济产生的危机,我们要纳税,养员工,天上3种危机像黑天鹅一样在我们头上飞来飞去。中国今天依然处在2018年,世界贸易大战爆发之后,中国今天依然找不到提替代的需求点,中国至今处在智障型的状态,我们本身就出在一个比较困难的,通过技术变革来改变宏观经济的变革。第二个很多互联网冲击,社群公益流量等,制造行业、财经写作行业,我们这个行业也一样面临着产业变化技术变革带来的冲击,第三加上这1月份新冠疫情带来的危机,很多行业这样,我们处在三维叠加的状态,能不能走出这个状态是巨大的挑战,保险行业在三维冲击的行业我觉得可能还是很幸运的,仔细想想,很多行业是有周期的,电影行业娱乐行业,电影行业是很残忍的,经济周期发生的时候,你去看看电影,电影中躲避现实的压力,保险行业也是一样,当危机转台下,保险行业的危机不一样,保险业带有反周期的影像,保险行业是到今天收到互联网冲击相对比较小的领域,金融行业哪怕金融领域不**的话,保险行业也要小的多,比如和我的文化行业比,就小的多了。

保险行业具有经济反周期的特点,另一方面数字化改造比例相对低。我们今天在听这堂课的朋友如果你做大家电,你这个行业在哪几年前,10几年前,100%是在线下卖,但今天50%在网上卖的,今天有没有做服装的做面膜的,十多年前100%线下卖,但是现在80%网上卖的,但是我们保单5%,我们改造低,因此改造的空间很大。因为这次疫情,很多行业数字化大规模往前推,一方面看到危机一方面看到成长。我们做企业可能有三种危机,那么这次的新冠疫情,作为一种危机讲有什么特征。1突发脉冲型特征,不知道什么人什么城市生什么传染者爆发,1月3日武汉确诊到20天里面,武汉突然脉冲式的挤压对社会造成巨大的冲击力,在伊朗在韩国在日本发生了,突发脉冲型,出乎了我们的准备和预期,措手不及,第2部分资源挤兑型,我们没有做好准备,我们哪个人想到我们储存口罩呢?哪个人我们想到我们去看病所有人去传染科,前两个有个医生朋友说,你知道吗?我们医院整个空调通气系统跟传染病系统完全相悖,你怎么能想到口罩会成为战略物资,他会产生资源挤兑型,第三就是产业资源的停办,昨天一个特别大的排名前三的中国百货公司总裁给我打电话,说能不能给我们有关部门反映个情况,1个月前政府说商场要关门,我们跟保险公司有契约的,我们有保险公司要补偿,保险公司说能不能文件让我看看呢,政府是电话通知的,我不知道我们**人寿有没有接到这个电话,整个社会停摆,法规层面、制度层面、契约层面上造成巨大的冲击。


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