筹建两支队伍：传统营销成人队伍和大学生队伍，传统成人队伍：在**原有团队选拨一定的业务员作为主要筹建人员，再通过公司及这些业务员进行市场开拓招募筹备干部，搭建团队基本架构。大学生队伍：由公司牵头，在**方圆5公里学校内，招募在读大学生及应、往届毕业生（大专及以上学历），通过聘用助理、培养内勤储备干部及外勤基本法筹备干部为招募对象，进行团队基本搭建。3月13日早上，**机构就人力发展政策进行宣导，要求所有增员主体除了业务工作外还要投入更多的精力进行人力发展，利用政策完成当季度主管行为考核的同时，发展壮大团队。

截止3月14日，**本部正常出勤人为45人。其中部经理为2名，主任13人，主管队伍平均年龄为38岁。居住地（含租房）均为**职场方圆10公里以内。市场宣传和开拓，主要宣传点：周边小区（ 8个），广场（ 3个 ），学校（6所），宣传形式：(1)小区：招聘社区服务人员并长期驻点进行宣传（保险进小区），春节前夕，我们制作了招聘宣传、致客户的一封信、积分兑换等彩页和易拉宝，并结合春节大礼包进行了第一轮周边宣传。(2)广场：组织活动进行宣传（广场舞比赛、拔河比赛等形式），赵琳经理招募了周边广场舞团队里的影响力中心，广场舞大赛等宣传活动正在积极筹备中。(3)学校：参与学校活动赞助进行宣传（赞助春季运动会、球赛等），进驻周边各大高校，与学校团委取得联系，积极赞助活动。

主要增员渠道选择，（1）缘故招聘：增员主体通过自身人际网络进行增员及索取准增员转介绍，（2）网络招聘：通过微信朋友圈、智联招聘、猎聘、58同城等网络招聘平台发布招聘信息，（3）小区设点招聘：增员主体以结对的方式定点在小区内以服务带招聘，（4）公司活动招聘：我们组织了灯谜会、客户联谊会等活动通过不断创新，进行多形式的创业说明会，（5）校园招聘：通过校企合作，能够通过高校的招聘途径获取合适的增员，“三心”：契合大学生团队，“三心”工程打造团队凝聚力。创薪，以成功吸引成功。随着业务的迅猛发展，队伍收入节节攀高，及时树立收入典型，每月展示**“月度累计福布斯排行榜”，用榜样的力量激发大学生创富热情，吸引更多优秀的人才加入到**大学生队伍中来。

“三心”：契合大学生团队，“三心”工程打造团队凝聚力。养新，建立常态化的增员动作，关注呵护新人。以分层级、多元化、务实性的教育培训为平台，全面实施以短期会议集训和长期职场训练相结合，以销售、管理技能和信用品质为重点内容的综合能力锻造工程，不断优化队伍的知识结构和能力结构，全力打造新人育成绿色通道，使其快速成长为有生力量。安心，充分尊重主管，给予空间与时间实现自主经营。以制度经营为引导，充分发挥主管的自主经营能力，从地位、称呼等细节做起对主管充分尊重，坚持“双十规定”，团队人力达到十人、业绩达到十万，可以拥有独立二早职场，鼓励主管进行个性管理文化、主管经策会，把主管当做单位管理中层对待，激发主管自主经营的最大热情。