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收入谈增员二季度组织发展25页.pptx

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  • 更新时间:2020-03-13
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QQ截图20200313115730.jpg

你内心深处真正想要的是什么?三年以后想变成什么样?五年以后想变成什么样?十年以后想变成什么样?想象一下若维持现状,自己的心情会如何?若不喜欢这样的景象,你希望未来如何?理想是什么?我们不仅要增员做主管,还要做大主管,XX区经理:“你看看人家,同样作为主管,虽然她团队人数比你多,但你收入比她少呀。少呀,少呀,少,少,少.....“看看现状,你满意吗?你的职级发展怎么样?你的收入待遇怎么样?你的身心境遇怎么样?主管坚持增员的必要性—合理的组织架构合理的组织架构是团队做大做强、健康发展的基础,我们经常看到一些团队说垮就垮了,究其根源,主管未坚持增员,组织架构的畸形是重要原因之一

主管坚持增员的必要性,开门红一战带来的契机和信心,谁都不知道自己下一个增员会签多大单!2020开门红数据,组织发展,是我们安身立命的根本,不增员谈不上生存、谈不上发展,心若改变,态度就会跟着改变,习惯—性格—人生,秉承“我可以”,很多事情都可以迎刃而解,路对,就不怕遥远,思路,决定出路;行动,创造未来,强烈的意念+100%的行动力=成功。


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