养老金计提方面，单位缴费部分等于个人缴费标准，业务系列和主管系列计提的基本比例相同，但计提的范围是大不同的！同样的3.5%，业务系列计提基数仅是个人FYC部分，主管增加管理类津贴和培育类津贴，如组经理计提基数增加了直辖组津贴、绩优组经理奖或新主管特别津贴部分，计提结果大不同！1、随着职级提升，职业生涯的寿命在不断延长；2、帮助自己属员晋升，从而助推自己晋升；3、担负责任的使命，走的更远、更久。四、抢占市场，真可以为什么晋升？市场是否存在竞争？竞争是否残酷？是否可以避免？例如：出租车和滴滴打车寿险市场仍然存在竞争（内部伙伴、不同公司），很多伙伴说：我才不增新人，增了新人我的市场都没了，一句话送给这些伙伴：一个人的力量有限，市场永远做不完，如果你身边的人让同业增员，你将失去这个人背后的整片市场！

公司基本法为我们制定了创业的成长和发展路径，我们经过一段时间、达到一定标准就能成为一名国寿人，然后，通过完成基本法制度当中规定的任务，达到一定的条件，我们会自动晋升为“国寿店长”，乃至“国寿经理人”以及国寿企业家。这些晋升统统不用考虑其它行业需要的一些条件和潜规则。不用细讲基本法，只是让新人对这四步台阶、四个称谓有印象即可。培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。一次管够，培育即有。

培育助晋升，培育组经理奖相当于店长筹备资金，按照你的店员拟成功开店前6个月fyc的12%给你发放店长筹备资金。筹备资金在新店长晋升后的6个月内按月平均发放。所以大家关注店员成长，多开分店，收入就能倍增了。直辖只有一个，但是却可以拥有无数个培育，如果你是第一次做培育，可以你会发现，自已的培育利益不如直辖利益大，要想获得更高的收益，那就不断的去育成新的培育，一个培育或许会少于一个直辖的利益，但是多个培育的利益肯定会比1个直辖的利益要高！组经理层级此项收入不受品质考核影响，培育组经理奖相当于店长筹备资金，按照你的店员拟成功开店前6个月fyc的12%给你发放店长筹备资金。筹备资金在新店长晋升后的6个月内按月平均发放。所以大家关注店员成长，多开分店，收入就能倍增了。

直辖只有一个，但是却可以拥有无数个培育，如果你是第一次做培育，可以你会发现，自已的培育利益不如直辖利益大，要想获得更高的收益，那就不断的去育成新的培育，一个培育或许会少于一个直辖的利益，但是多个培育的利益肯定会比1个直辖的利益要高！根据晋升组经理的有效人数力和晋升处经理的培育组数进行差异化奖励，达标奖金、健康奖金、优质奖金！带头持续有效新增，团队作战批量增员，1、主管带头增员——即做出表率又提高了收入，2、团队作战增员——更有增员氛围和效率，3、批量增员更好育成新人，共同进步抱团发展，只有持续有效新增才能避免团队萎缩，才能有更为稳定的收入来源；不以晋升为目的的增员，都没有“前途”，不以晋升为目的的收入，都没有“钱途”，升官发财，唯有晋，无止境，晋无止境，升官发财，开门红助我官升一级！