马经理好，今天气色不错啊，开门红感觉怎么样啊？我看你个人的保费还是做的不错，做了有好几万呢，佣金收入还是可以的吧？但是好像一季度的整体的收入没有达成开门红你给自己设的目标，什么原因你知道吗？我也给你分析了下原因，主要是基本法管理收入这块没有达到预期目标，你看你一季度直辖组架构人力7人，有效人力3人，直辖组有效人力不足，属于弱体组，低盈利店，导致基本法管理收入偏低了。

马经理你看，这是根据全省组经理的2019年基本法收入统计分析，弱体组有效5人以下只有2.5万元，标准组有效7人有5万元，优质组有效10人以上，有8万元，你才5个有效人力，所以才1.3万元，属于弱体组阶层，收入还有很大提升空间。你看，我们市的郭丹经理，直辖组有效人力11人，一年的管理收入18万多，本省的石锦文经理，有效人力10人，一年管理收入62多万（其中有个组员是百万大单业务精英，万一你也增到这样一个精英了呢，富足一辈子），你看同样的职级，一样的上班时间，收入差这么多，是不是感觉还是有点不平衡？其实收入的高低取决于你直辖组有效人力的多少。

没关系，马经理，看这里（拿出笔指着收入模型），我们给你做了三套收入快速提升的方案。接下来我来介绍普通档的收入提升计划1月份直接新增4人，且锁定培养1个组经理（1+6模式），按照每人5000元国寿福进行测算，（1）推荐新人奖新增2580元，（2）辅导津贴新增1200元，（3）直辖组津贴新增4902元，（4）培育组津贴新增5870元，（5）培育组经理奖5418元，（6）另外还有省公司的奖励2000元，（7）还有市、县公司的增员奖励方案X元，（8）还可以参加省市公司高大上的表彰会。

来，我们自己来加一下，看看一共增加多少了多少收入？你看一个季度至少增加2.2万，一年就可以增加8.8万，同比收入增长7倍。 当然，我觉得你的发展意愿很强，如果抓住这次机会，实现1月份新增6人且培育1个组，就可以实现年度收入增加11.3万，同比增加9倍，如果新增9人且培育1个组，就可以实现年度收入增加15.5万，同比增加12倍。一个月的努力终生收入的改变！

邓部长\总监好，今天气色不错啊，开门红感觉怎么样啊？我看你个人的保费还是做的不错，做了有好几万呢，佣金收入还是可以的吧？但是好像一季度的整体的收入没有达成开门红你给自己设的目标，什么原因你知道吗？我也给你分析了下原因，主要是基本法管理收入这块没有达到预期目标，你看你一季度直辖处架构人力49人，有效人力22人，直接培育2个组，你的团队直接培育组太少，导致直辖处有效人力不足，属于弱体处，导致基本法管理收入偏低了。

没关系，邓经理，看这里（拿出笔指着收入模型），我们给你做了三套收入快速提升的方案。接下来我来介绍普通档的收入提升计划1月份新增4人，且锁定培养2个组经理（1+6模式），按照每人5000元国寿福进行测算(1)推荐新人奖新增2580元；(2)直辖组津贴新增5418元；(3)培育组津贴新增11739元   (4)培育组经理奖新增10836元；(5)部经理直辖部津贴新增5225元(6)另外还有省公司的奖励2000元；(7)还有市、县公司的增员奖励方案X元  (8)还可以参加省市公司高大上的表彰会。

来，我们自己来加一下，看看一共增加多少了多少收入？你看一个季度至少增加3.8万，一年就可以增加15万，同比收入增长1.9倍。 当然，我觉得你的发展意愿很强，如果抓住这次机会，实现1月份新增6人且培育3个组，就可以实现年度收入增加23万，同比增加3倍，如果新增9人且培育4个组，就可以实现年度收入增加32.8万，同比增加4.2倍。一个月的努力终生收入的改变！邓经理\总监，既然我们今天决定了准备大干一场，我们自己给自己设定一个目标，本季度晋升的目标、本人直接增员目标、培育组经理人数目标？（让主管自己填列）有了这个目标可以时刻激励自己，也是给团队下属做一个表率。