云面谈项目录入操作：组织做优（1/1），通过“组织做优”面谈版块，有助于主管系列伙伴更熟悉团队成员架构，敲定团队重点发展人群，并更好、更有序开展面谈。在确认页面会显示已选择的人员，无误则点击【确认完成】完成该项面谈。如需修改则点击【继续选择】返回上一界面重新选择。收入是每个伙伴最为关注的板块。在此板块，伙伴不仅能看到上季收入情况，同时还能订立本季收入目标，将收入目标细分至各个收入来源。填写后点击【完成】后点击【再次确认】后完成该项面谈。如需修改则点击【继续填写】返回上一界面重新选择。面谈人操作页面，注：季中追踪和季末冲刺面谈时，面谈人可根据被面谈人的反馈修改收入目标。

【数据复盘】税前收入、基本法收入、基本法收入占税前收入比、新人津贴以及展业津贴，【目标订立】税前收入、基本法收入、基本法收入占税前收入比、新人津贴以及展业津贴……云面谈项目录入操作：考核达标（1/1），职级考核直接影响伙伴的收入、养老金计提等等，是每个伙伴每月、每季都会关注的事情。通过面谈考核情况，有利于被面谈者了解自己的职级考核缺口，同时也利于面谈者通过转化被面谈者的考核缺口，促进团队的发展。填写后点击【完成】后点击【再次确认】后完成该项面谈。如需修改则点击【继续填写】返回上一界面重新选择。

星级品质和实力的标识。对于业务系列伙伴，通过星级奖励和荣誉追踪其每月达成星级人力，确保做优；对于主管系列伙伴，确保每月个人达成和推动更多的组员达星级人力，以冲刺更高星级，品管可以加分。通过面谈星级人力达成情况，有利于提升被面谈者的收入及其个人做优发展质态。【上季度星级人力情况】此区域显示被面谈者上季度个月星级人力的达成情况，【订立星级人力目标】在此区域订立当季3个月的星级人力目标，并量化为具体的FYC和新单件数目标。填写后点击【完成】后点击【再次确认】后完成该项面谈。如需修改则点击【继续填写】返回上一界面重新选择。

9.25日前主管面谈完成覆盖100%，9月25日准主管面谈完成覆盖100%，9月30日行销系列完成覆盖100%，追踪准主管晋组缺口，主管追踪提前维持/晋升缺口，业务系列人员追踪达成星级人力/有效人力缺口，准主管晋组冲刺缺口，主管制定维持/晋升冲刺缺口，业务系列人员规划达成星级人力/有效人力冲刺缺口，未达标主管追踪面谈覆盖100%，未晋组准主管追踪面谈覆盖100%，行销系列持续追踪达成星级人力/有效人力，省公司每天追踪、每周经策会通报面谈进度，未达标主管冲刺面谈覆盖100%，未晋组准主管冲刺面谈覆盖100%，行销系列追踪达成星级人力/有效人力，云面谈配套工具（开门红收入测算工具），当前升级版2.0仅适用行销系列人员适用（预计9.20可以上线），当前可先使用“创业面谈”，主管、准主管规划面谈可沿用云面谈1.0中的ROC面谈或标准化面谈模块，结合省公司开发的开门红“官升一级”面谈表和收入测试模型进行面谈，并拍照上传系统。