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华夏众创传家基本法设计理念利益解析架构模型52页.pptx

  • 更新时间:2019-09-30
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  • 资料性质:免费资料
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植入团队最强烈的组织发展意愿和基因。在众创传家理念引导下,以企业家心态和精神经营寿险营销这份事业,不管是个人行销还是团队发展,都是最优质的创业资产,将带来源源不断的创业权益。挖掘团队深入灵魂的创业意愿和投入观念。这是一份值得终身奋斗的事业,客户可继承、团队可传承,即客户和团队都是优质的创业资产,可代代相传、永续经营,给子孙后代留下一份事业。

每位营销员都有终身的创业底薪新人终身底薪,行销跑道清晰,最大限度的提升新人加盟意愿,降低增员难度,提高新人留存。每个团队都是可传承的创业资产客户继承、团队传家,最大限度的提升队伍的客户经营意识和长远发展意愿,推动营销团队健康持续成长,使之成为每一位创业者可传承的优质资产。每位团队长都将成为公司合伙人成熟的营销团队长即总监将取得独立经营权,真正成为公司的事业合伙人,自主经营、共同成长,让每一个总监团队成为公司分支机构的基础业务单位。

每位客户都拥有专属服务专员续期递归,每位营销员既是公司的销售终端,更是服务终端;新单续期一体化,改变行业一直存在的新单续期割裂的个险营销发展理念,推动营销队伍从缘故营销向服务营销转变。高考核标准、高绩效奖励带来行业首屈一指的高绩效团队;严格考核、一票否决的品质管理推动高品质团队的形成;众创、传家的发展理念和制度设计,带来高素养团队的建设。全员底薪终身制—创业发展奖优质新筹主管,享受终身底薪,且与管理利益兼得。1.新筹组经理:上岗首月达成直辖组1+4个有效/健康人力,自第二个月开始享受个人创业发展奖至终身。2.新筹区域总及以上主管:上岗首月达成直辖部1+30个有效/健康人力,自第二个月开始受个人创业发展奖。3.说明:新筹团队13个月继续率低于90%,则取消新筹主管个人创业发展奖资格。

底薪与管理利益同时兼得!队伍结构决定着队伍的基础,队伍的架构决定着队伍的未来,两者都与团队管理者的收入息息相关。结构与架构缺一不可,相辅相成,同时拥有良好的结构和架构才能让队伍有稳固的基盘与产能输出、存在持续稳健发展的可能。“全额承接、无限承接”的基本原则,按照组织归属关系将解约营销员名下的全部客户和保单由上级承接,逐级承接直至本单位最高职级主管,包括区域总层或总监层。项目四:创业传家工作满 8 年,可享传家权!1.客户传家——传承权益退休人员本人客户及承接客户;退休人员个人及承接保单的续期佣金和个人继续率奖;2.团队传家——继承人权益直接任命相应职级、享受全部权益,履行全部管理职责。3. 继承人资格退休人员的配偶或子女、继承人入司满两年。其他要求详见《营销渠道众创传家管理办法》。

总监团队自主经营①给予职场支持和内勤配置;②给予月度经营费用;③以同级别行政管理者的身份待遇参与经营活动。总监比照四级机构营服经理,执行总监比照三级机构营销负责人,首席总监比照分公司营销负责人。亮点一:全员终身底薪,独有!亮点二:全额续期递归,无限!亮点三:绩优三重津贴,首创!亮点四:寿险企业传家,真格!亮点五:总监独立经营,唯一!


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