组经理面谈工具使用说明，面谈工具简洁明了实用，可有效助力辅导和追踪面谈，该工具包含组织发展面谈表、盈利速查表和目标达成进度表，具体使用说明如下：一、面谈准备，面谈人提前准备被面谈人架构图和近期收入情况，全面掌握被面谈人目前发展状况，做到心中有数。二、现状分析，根据架构图和收入情况，共同梳理分析团队现状，查找不足。三、收入对比，通过全省组经理职级2018年年度平均基本法收入和自身收入的强烈对比，给予被面谈人直观刺激，激发获得更高收入的积极性。

利益引领，根据组经理盈利速查表，结合品质管理制度要求和其它方案奖励，讲解盈利模型。通过直观地利益展示，坚定发展信心，明确晋升方向。五、目标承诺，画规划架构图，圈定重点人群，填写承诺书并张贴上墙。六、追踪达成，根据季度发展目标承诺，制定月度目标，根据上月达成情况修正下月目标。做好次月追踪面谈和末月冲刺面谈，加强辅导追踪，实现季度目标达成。1、晋升目标达成进度表：每月25日进行差值预警。2、月度周目标进度表：以月初目标差值确定本月目标及达成举措。 3、晋升目标路径达成进度表：以月中差值确定本月目标及达成举措。