业务系列面谈工具表使用说明，业务系列面谈工具表包含4个部分：业务系列晋升规划面谈表及利益演示表（表1）、季度晋升规划及目标承诺（表2）、人才甄选名单（表3）、辅导追踪表（表4），表1、表2是辅导业务系列面谈时的主要工具；针对业务系列人员的个人及团队情况进行现状分析、引导被面谈人激发做主管的意愿，管理津贴是主管独享的，并将不同盈利模型呈现的利益演示呈现出来，激发获得高收入的强烈意愿，坚定走组织发展道路的决心和信心。工具使用说明如下：一、画架构图，分析现状，面谈前，面谈人要充分了解被面谈人的个人及团队状况。面谈中，面谈人要充分引导被面谈人画架构图来展示当前情况，分析现状，画图的过程，就是盘点的过程，发掘亮点，查找不足，从晋升发展的角度，引导被面谈人晋升意愿。

目标引领及规划，结合当前主打产品国寿福及团队新增人力的不同来设计盈利模型，结合基本法收入、晋升激励方案及配套奖励政策进行利益演示，以高收入引导被面谈人进行对比分析并勾选，勾选目标后，指导被面谈人画规划架构图、规划预期收入，激发面谈对象的发展积极性。

季度晋升规划，面谈成功的标志是达成共识，制定晋升规划及目标承诺，根据目标引导被面谈人自主制定行动措施及达成路径，形成的季度规划及目标承诺须在职场张贴上墙。四、人才甄选名单 ，确定晋升规划及目标承诺后，及时跟进被面谈人列15人名单，并至少选定6人参加公司组织的创说会、团康等活动。面谈之后要加强辅导追踪，由组经理、职场功能组或岗位人员对照甄选名单落实情况进行后期辅导追踪，从增员、举绩等角度出发，对照晋升目标差额，通过每月不同形式的微信提醒、电话督导或持续面谈不断盘点、辅导被面谈人达成晋升目标。甄选名单辅导周追踪表（组经理、功能组）。