收展育成体系及工作模式，收展新育成体系：2班2营——目标清晰要锁定，分公司成立委员会，团队长构成；委员会负责缴费及会员费管理；省公司负责每季标杆职场进修；分公司负责月度集中沙龙；支公司负责每周追踪；承担会员费2000元，获得进修3次，全勤且培训合格退回，达成晋升，五倍返还，盛大表彰，直接培育第1个组经理，直辖人员进入起飞营直接培育第2个组经理，功能组基础阶段，直接培育第3个组经理，独立职场筹备，团队、职场，最理想的职场状态，人人当主管，人人有事做，主管：自己会做，会帮助下属，准主管：每天、每周有固定的工作，稳定的访量，新人：在职场和团队的帮助下，能力提升、收入提升，职场要有好的状态，前提就是要有固定的工作模式，时间、工作、人员。

职场经营的三件大事，以晋升为文化的职场，必须把新来的人员成功育成，这样才能让（准）主管，不断成长晋升。氛围好的职场，就要提高每个人的销售能力，只有销售的源源不断，才有职场的欣欣向荣。成长型的职场，要建立晋升文化，倡导人人争当国寿企业家，这就需要有不断增员的机制。新人的技能需要每天训练，每周训练5次。销售规律是10:3:1，每周3次的销售平台，能实现周周签新单。团队要持续做大，职场就要每周组织1次的准新人的创业体验。