销售行业和管理人员是聘才主管主要来源，聘才主管招募占比，3、4月份累计面试聘才主管26人，主要招募来源是原职业是销售行业和管理人员，招募占比超过75%，聘才成功率高于其他行业招募人员。（一）奖励期间，2019年4月1日-2019年6月30日，（二）奖励对象，通过分公司收展作战指挥部复试的聘才主管，（三）招募要求，聘才部经理仅限部经理及以上职级主管方可引进；聘才组经理限组经理及以上职级主管可引进。（四）奖励内容，1.主管引进之聘才部经理奖励，凡2019年4月1日至6月30日引进的聘才部经理，分公司按季度设置相应的考核条件和创业津贴标准：备注：以上奖励按照季度考核达标情况获取，相应奖励在考核期下月进行发放兑现。

收展主管引进方案，2.主管引进之聘才组经理奖励，凡2019年4月1日至6月30日引进的聘才组经理，分公司按季度设置相应的考核条件和创业津贴标准，备注：以上奖励按照季度考核达标情况获取，相应奖励在考核期下月进行发放兑现。奖励细则，1、出席要求：以上方案引进主管的个人绝对参会率、聘才主管推荐新人的绝对参会率≥90%方可获得奖励，对出席不达标人员不予计算方案考核。2、筹备主管名单确认需经省市公司面试合格，并且以组经理职级签约的主管系列为准，届时以正式邮件下发。核发奖励时，引进主管必须处于签约状态且主管推荐职级不得低于签约时职级。3、考核筹备期计算规则：引进组经理主管筹备期为一个季度，签约日期为当季度第二个月的11日（含）后，则签约日期次季度为筹备期。4、所有聘才主管筹备期内不得享受其他人力类的方案奖励，特别说明的方案除外。

收展筹备经理人方案，（一）大专及以上学历、22-40岁之间、珠三角地区过往两年平均收入≥5万（非珠三角3万）。条件特别优秀者可适度放宽，特别优秀者是指高中学历及以上且入职首月转正为收展员职级的新人。（二）有强烈企图心、良好沟通能力，相貌端正、身体健康、无不良嗜好与违法犯罪记录；（三）能保证正常参会参训，且经市分公司个险部面试合格，并报送省公司审核通过。 收展组经理维持晋升激励方案，1、奖励时间：2019年1月1日-2019年6月30日，2、奖励对象：2018年3季度—2019年3季度新晋升组经理人员，3、奖励规则：凡符合实施对象条件的人员，在2019年1-4季度达成维持和晋升标准，发放组经理维持晋升奖励。

根据有效人力各分职场分为七档，职场星级评定周期为季度，由上季度的有效人力确定，不同星级对应不同的职场待遇。每月根据独立职场评定星级结果，给予一定标准的职场运营费用。二季度收展平台分职场支持方案，2019年4月1日-2019年4月30日，入围条件，（1）职场主管主险举绩率须于4月1日-4月16日（含当日出单）达成40%（含）以上，否则所在职场取消当月奖励计发。（2）职场月度内架构人力不得负增长，否则所在职场取消当月奖励计发。（3）职场月均绝对参会率须达成40%，否则不享受本方案。2019年4月1日前设立且4月1日架构人力≥10人的有效职场，投放方式，根据2019年4月职场主险举绩率达成情况，按照职场月度国寿福/康终/新康终举绩人力数获取相应的奖励，分公司通过运营基金的形式统一兑现给支公司职场。