一般我们谈到的季度考核所指的都是职级考核，即不同职级伙伴或主管要达到考核的最低条件才能维持职级。月度只有晋升收展员单项考核，但季度考核会产生主管晋升、延长考核、主管降级（档）、收展员降级等方面的结果，所以每次季度考核一定要慎重对待，不放松任何一次季度考核。有的主管伙伴问我为什么？下面我们就来总结下考核不达标会产生什么直接后果。主管考核不达标的后果，大家都知道主管有两条命，一次考核不通过，下季度是处于延长考核状态，连续两个季度考核不通过才会降级或降档，所以主管考核不达标会产生两种结果：一是考核延长，二是降级或降档。

主管一次考降，不再有延长考核，很多主管毫无所谓，认为不要紧，一次没通过，大不了下季度努力一把，其实这么想你就大错特错了！第一，在下季度你把自己逼上绝路；第二，团队一直处于战备状态，伙伴会越战越勇；第三，季季达成维持，你会获得了更多基本法利益；第四，主管不再享有延长考核特权，考核变为常态化。各职级主要涉及的管理培育类津贴项目如下：如上表所示，主管一旦降级，所有的管理津贴、培育津贴收入都将降低，养老、意外保障也将相应降低，所以各位主管跟谁不过去也不要跟钱过不去。降级或降档就更不用说了，若还是主管还好，只是收入相应受损，若降级到业务系列，那么管理津贴与你没半毛钱关系了，若因降级或降档导致下级主管反超而永久脱离，那后悔都来不及了！

加之冲刺月丰厚的利益，权衡利弊，还请各位主管三思！如果你认为，降级降档仅仅只是利益受损，那就大错特错了……集万千宠爱于一身的收展主管，一旦降级，你还将失去什么？小结，送给大家两句话：1、千万别对任何一次季度考核放松警惕！2、考核不是目的，不要为了考核而考核。大家以上也学习了，一次考核不通过可能给自己造成一定的经济损失，更有甚者，打击积极性而一蹶不振、培育团队与自己脱离也是存在很多例子，所以千万千万要重视每一次考核。收展员一个季度3M、两件单，高吗？主管个人季度7.2M或3M、三件单，高吗？直辖组有效人力5人，多吗？直辖组FYC 16.8M或26.4M高吗？不高！！

考核是最低最低的自我要求，一个收展员如果连考核都达不到，意味着一个季度1500元都赚不到那能继续留在这里吗？而主管的考核不要当成是本人的考核，而要当做是整个团队的最低目标，与团队每一个人的收入息息相关！维持考核的指标很高吗？个人本月或历史月份的委托报酬获取情况，及取得上一档津贴的FYC差值分析。个人当前或历史考核期内的考核指标明细及职级维持、晋升差值分析。团队当前或历史考核期内的“我的团队”预警明细数据查询。云助理安装二维码，国寿e店安装二维码，拿出手机，快快扫码安装APP。

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