最能打动人的四句话，1、你在现有的公司你最佩服谁？为什么最羡慕他？一般最佩服的都是金字塔塔尖的人，2、你有没有想过自己也成为金字塔尖的第一号人物？现在的HASL就是几年前的XX公司，过几年HASL肯定能做起来，肯定有人在HASL建立自己的金 字塔，这个塔尖上的人要么是你，要么是别人。3、我们一二把手，机构负责人、区负责人四个人加起来，从业时间超过50年，我们四个人是和你绑  在一 起的，一荣俱荣，一损俱损，我们是赌上自己50年的职业生涯，来帮助你一起成功。4、你想想，在现有的公司，你成为金字塔塔尖的机会有多大？靠别人，还不如靠自己，一个平台是自己建的，还是别人的给的，差别很大为什么不“我的舞台，我做主呢”？备注：走高质量之路，做有价值内勤，成HASL核心力量。

参与人员：自己和团队的老客户，桌数：18桌，费用：14万（8万赞助+6万自己投入+公司承担8000元），流程：公司介绍，客户代表发言，创始人发言，主管上台亮相、领导致辞，吃饭环节（赞助商上台），关键：整合分公司之力提供帮助（**主持并做公司讲解，分公司总经理参加，内勤帮助筹备）一车人帮助一个人，**个人专司酒会，二、定着，我们要建一支什么样的队伍，1、不出勤的人不能要，2、没有产能的人不要，3、做绩优、创品牌、深吸引、稳招募。

同业引进流程，入职之后的几点建议：1、开办同业转司班，目的：团队迅速了解新公司，形式：总部领导介绍公司、投资运作方向、产品形态、基本法，参观总部、海河之旅活动等，主讲导师：领导层出场，细节：房间的欢迎卡，请总公司领导授课，精心选择的小礼物，2、个人版转司酒会，目的：给外聘人员的客户及朋友最合理的解释，形式：颁发聘任证书、机构老总致辞包装、直管领导讲话、外聘人员发表感言、小节目、抽奖、晚宴。

严格的基础管理，制度：出勤率低于80%，所有聘才、EFA双佣的政策都不享受；一个兼职的都不要，案例：刘慧团队上岗第二天就被领导批评，2、一周一件，狠抓活动量，做绩优——创品牌——吸引招募，观念：我这边要求很严的，来我这里，要比原来苦2倍，但是可以赚三倍的钱。3、做招募，关键是吸引，让别人看到你的变化，“品牌-绩优-招募”这是一个自我强大至吸引的过程。

发展模型，以“专业”坚持优质白板，1、坚持新人养成培训及专业武装，培养“有技能”专业新人队伍。2、坚决不走电话销售、激进型产说会帮扶、贴小广告等昙花一现式新人成长路线；以“发展”坚持优秀同业，1、坚决以“双千”标准寻找合适的营业部经理；2、坚持求梦想、求发展的同业外勤主管；3、努力营业部、组经理经理年轻化（目标80后、90后）。

归化，A：**要建一个别墅区，B：三年后成就半亿梦想，C：筹备期后人人官升一级，我们的憧憬：建造一栋美丽的别墅，里面20个房间风格迥异，景色宜人，3-5年的未来能够裂变成一栋栋各具魅力的别墅（营业部）。打造HASL“有理想、有技能、有组织”双千团队“三有”先锋队伍。践行HASL“高产能、高留存、优聘才、优白板”两高两优品质思路。每一次面谈都是一次谈恋爱；每一次面谈纪录都是一次爱情攻略；每一次吃饭都是一次约会，都是那么的用心；每一次准备，细心，周到，让对方觉得你特别用心！你的用心别人会看见、体会和感悟！