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城区收展部基本情况介绍具体举措发展规划国寿版38页.ppt

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  • 更新时间:2019-06-14
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不言败,不服输,艰苦奋斗,勇争第一,**分公司下辖12个县区支公司、5个直属销售单位、170个农村营销服务部、278个兼业代理网点;三大渠道销售人员29501人(个险20612、银保6077、团险2812)。1996年分业以来,**国寿人不断传承和弘扬“不言败,不服输,艰苦奋斗,勇争第一”的**国寿发展精神,业务快速发展,保费收入由分业之初的4200万元增至2018年的52.83亿元。连续22年保持全省系统前3位,各项核心业务指标一直名列全省系统前茅,总保费连续6年居全省系统第一位。**分公司城区收展部,城区收展部是**分公司直属的收展专业化支公司,组建于2004年9月,主要负责城区其他销售单位的孤单续收服务。成立之初只有40余人,两个收展处,经过十多年的发展,目前已发展成为拥有6个收展区、51个收展部、总计3000余人的专职专业化团队。

坚持基础管理标准,推动职场自主经营,公司决策安排计划、内勤追踪督导、职场统一执行。 职场自行召开干部早会、早夕会、二早。公司每周一业务主管会、周二人力主管会、周三全体区部经理会。执行链条:公司—职场经理—主管—伙伴。2、坚持6+5模式的出席管理。自2004年至今,城区收展部坚持每周6次早会5次夕会的会议议经营模式(6+5),夕会由主管对属员当日活动量(直辖组小说会)等进行检查,发挥主管履职。出台考勤补充管理办法,强化抽查监督和处罚。不定期组织全员学习公司的出勤管理制度并进行考试,对于不达标的伙伴,需进行补考,直至通过为止。

分职场经营——职场自主经营,城区收展部共分设3大办公场所,拥有独立运营职场33个,职场经理负责对职场进行日常管理并推动各项目标达成。依托小说会、高效互助自展,建立保单生产系统推动优质业务放量,以小说会和高效互助自展建立直辖组保单生产线,推动优质业务持续放量。尤其是国寿福与康悦销售组合,提升了伙伴的销售积极性,赢得了客户和市场。2018年全年实现保障型产品6145万,其中国寿福4522万。短险业务 3776万 ,其中康悦保费1289万(22657件)。2019年1-4月份实保障型保费2210万,其中国寿福1508万。短险保费1823万,其中康悦保费445万(7960件)。

小说会是直辖组开拓客户、生产保单的重要平台。小说会是开拓客户、生产保单的重要平台。召开形式灵活,能大量锁定客户、快速加工保单、提升伙伴技能、建立伙伴信心、利于新人留存,2018年城区收展部累计召开小说会5051场,月均场次420场。其中课桌式3748场,酒会式1303场,有力的保证了月度举绩平台。2019年继续加强小说会推动,1-4月累计召开小说会4551场。销售队伍对康悦的认识:不加康悦不会销售健康险,没有康悦的健康险是没有生命力的,康悦捆绑销售政策的推动,窗口期:通过捆绑保费的限制营造抢售氛围,严格限制裸卖,管控措施:一旦发现裸卖,取消季度企划奖励或辞退。月度举绩推动,举绩推动是月度平台稳定的有力保证。持续营造月举绩节奏氛围,养成月初举绩,月末积累的常态工作模式。2019年继续强化月举绩节奏,4月份举绩快闪行动中实现举绩930人,5月份快闪举绩实现举绩1011人。


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