公务员的晋升之路，途径副股级、正股级、副科级、正科级、副处级、副书记、副县长、县常委、县长……顺利走完，二三十年！大学老师的晋升之路，达成资格条件：评估教学质量，论文要求、基金要求、成果奖励要求，达到后有资格参评，根据学校差额指标，晋升职级。无论公司内外勤，企业大小老板，机关政府单位公务员都有一条清晰的职级考核之路，贯穿整个职级考核的就是基本法。晋升带来高收入，基本法激励收展员履职，公司员工有激励性绩效，营销伙伴有品质管理系数，在获取基本津贴利益的同时，对于有能力发展快的人公司还会额外奖励。

基本津贴标准，品管系数，最终收入，主管：组180分/部160/区170分制的试卷考130分满分，新人、业务：100分制的试卷考100分或120分满分，基本法还是人生规划的保障（1/3），养老保障，意外医疗保障，保障范围：养老年金，投保险种：国寿销售精英团体养老年金保险（分红型），投保人群：收展员及以上职级，65周岁及以下，自愿投保，保障范围：意外身故、疾病身故、意外残疾、意外伤害医疗和疾病住院医疗等五项保障，投保险种：《国寿绿洲团体定期寿险》、《国寿绿洲团体意外伤害保险（A型）（2013版）》，投保人群：65周岁及以下，基本法为代理制合同的营销员提供养老金以及商业医疗保险。

基本法还是人生规划的保障（2/3），1、业务系列的月计提基数为：个人FYC，业务系列的个人月基本缴费=月计提基数 × 3.5%，2、主管系列的月计提基数为：个人FYC 和 管理类、培育类津贴 的合计数，主管系列的个人月基本缴费=月计提基数× 3.5%，养老金账户=个人基本缴费+单位基本缴费+单位奖励缴费，公平晋升：晋升依据，公开公正公平的职级考核标准，严格透明的考核数据，只有通过考核的人方可晋升，收入来源：收入依据，职级越高，收入项目越多，相同项目提成的比例越高，创富基础：创富依据，团队发展越大，收入提成的基数越大，同步推动职级晋升，收入提升，个人业务及团队管理能力双线提升，“国寿企业家”经营理念。

基本法对内勤队伍推动作用，内动推力，基本法是内勤管理、辅导、督促外勤的抓手，推动队伍发展，基本法各层级的晋升对于团队有效人力均有不同程度要求，团队的晋升从而推动队伍快速扩张；推动业务发展，基本法管理津贴建立在团队业绩的基数上，高比例、高佣金点数推动业务快速发展。推动主管/伙伴履职，系统化管理，基本法制度规定了团队主管/伙伴日常工作及行为标准，让内勤更有抓手管理团队，从而能在团队中建立起系统化管理模式，大主线，通过外勤主导、内勤督导，固化工作模式，补强技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，队伍发展内驱力增强，以懂法为前提，以守法为基础。基本法与职场标建五大系统的关系：基本法内化在五大系统中！丰富五大系统内容！通过基本法将五大功能系统归并成整体，以基本法为核心，团队可系统化展开日常展业及管理活动，进而推动内勤对外勤的系统化管理。