培训津贴，个人月度参会率 ，加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元），注：必须当自然月增员并在当自然月举绩，培训津贴，从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和品质系数计发培训津贴。

业务系列收入项目-服务津贴，新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的10％向其直接推荐人计发。新人：第一次入司且职级为准收展员（点将的推荐人是不享受推荐新人奖），入司结算日之后入司的人在次月发放该奖项，除新人解约外，因调配、职级超越等情况都不影响推荐新人奖的发放，年度展业奖＝个人年度长险FYC×年度展业奖发放比例。

发放对象：各职级收展人员，发放条件：发放时仍在职，且上一年度业绩达到发放标准，发放方式：以上一年度个人FYC总额，根据上一年度个人月均FYC，按照下表相应比例计提奖励总额，并在次年度一次性发放，月度展业奖=个人当月新单FYC总额×月度展业奖发放比例，发放对象：客户经理、高级客户经理、资深客户经理，发放条件：当月FYC达到一定标准，发放方式：根据当月个人FYC按照下表相应比例计发。

组经理津贴比例，直辖组津贴＝直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×品质系数，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。直辖部津贴＝直辖部当月FYC×直辖部津贴比例×品质系数，主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0。；计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。

主管系列收入项目-培育津贴，所有主管均按以上标准永久性可获得培育津贴。，培育组经理奖，培育部经理奖，培育区域总监奖，新培育组经理晋升前6个月FYC的12%，新培育部经理晋升前6个月FYC的3%，新培育区域总监晋升前6个月FYC的2%发放对象：直接培育人（职级不低于被培育者），发放时间：成功培育后12个月内按月平均发放，发放说明：一个培育团队只计奖一次，期间被培育者离职、降级或降级又晋升的，均不再发放！长险首年佣金比例：准收展员（85%）—资深客户经理（90%），培训津贴=培训津贴基数 X（当月日常考核得分÷100），服务津贴＝服务津贴基数×（当月日常考核得分÷100），收展员（700元） —资深客户经理（1800元），新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的10％向其直接推荐人计发。