2019年市分公司个险部、培训部强强联合，成立后援支持组，在开门红期间，坚持“聚焦训练，反复练习”，针对新人核心人群，以“5基3主2辅”10门课程训练为重点（简称532计划），主抓三条线：1、市分公司“分享支持路线”——主要提供外请及内部分享类、交流类、及各重要节点间的集中辅导培训；2、支公司走“重点训练路线”——主要针对新人群体就核心课程进行反复训练，提升销售技能，拓宽开单面；3、职场主抓“基础轮训路线”——主要围绕基础课程通过早训、对练、金句背诵等形式反复练习和通关。

整体思路，1、市公司层面：组织高阶分享式培训（或视频大早会）、绩优新人模压培训、阶段促进培训；给予开门红资讯、方案等工具支持；督导、检视基层训练开展情况，并结合开门红具体运作情况调整相关策略；2、支公司层面：组织支公司层面新人培训，确保培训效果、保存通关记录和测试成绩等资料；通过方案、会议、数据追踪等手段督促职场层面开展基础轮训；以周为单位检视轮训成果，并根据实际情况进行调整；3、职场层面：以职场早训、职训、兼职人员训练为基础，进行开门红新产品、白板会等训练。

532训练计划内容，核心训练内容：5门基础课程（强化训练、打稳基础）、3门重点课程（反复学习、精准突破）、2门，辅助课程（渲染氛围 融入开门红）。1、市公司层面：产品训练和成功分享：以模压训练的形式集中绩优新人进行产品再强化，提供适用新人的 FABE话术，以萃取和分享式开展新人开门红意愿激发和氛围营造学习实战经验，鼓励做大做强。2、支公司层面：重点类课程训练：以集中讲授、测试、通关的形式进行培训，并留存签到、测试、通关记录表为检验依据。辅助类课程学习：结合周大早会、爱心激励会等形式进行反复学习。