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营业部业务管理基础管理训练部经理分享19页.ppt

  • 更新时间:2018-08-24
  • 资料大小:5.88mb
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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我眼中的平安福——双重保障,1、佣金比例高,业务伙伴收入得到保障,2、平安福产品保障齐全,客户安心,乡村白板会,1、除了网点举行的大型产说会以外,部门会每周举行两次由主管带队的白板会,分散到各个乡镇,同时营业部提供礼品支持;2、白板会由主管主讲,保证了质量,同时很好的利用了客户资源。

白板会举办流程,1、时间:每当小组有新人进口时,2、地点:新人住处周围的村落或者社区举行,3、内容:主要内容讲解寿功以及草帽图,然后会介绍一些半险,裸险及全险的区别,打开缺口,4、参加人员:新人所在小组,5、准备工作:提前一周,确定讲解内容及主讲人,新人口头邀请亲友,在小卖部、商店张贴小海报通知,6、奖品激励:对参会人员发放奖励,礼品主要为生活用品,比如盆子,桶,罩衣,雨伞,及节庆用品如对联等。白板会能够帮助新人很好的解决主顾问题, 更有现场签单者,留存不再困难。

部门奖励支持,1、平安福高手进行照片上墙表彰,2、每季度对于达成平安福良好的小组组织外出旅游活动,3、每月达成福钻人员除了能够参加公司举办的沙龙之外,还能得到专属营业部奖励,营业部业务管理,牢牢把握公司资源,1、公司每次出台新的政策,积极向业务伙伴宣导,调动他们的积极性,2、公司举行的产说会,营业部强制业务伙伴带领客户参加,完美利用公司每一分资源。对于到场的客户发放礼品,对于未带领客户的业务伙伴进行惩罚。


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