个险渠道培训营管条线（考核管理），对营销员和营销团队按照一定标准和固定时点进行考核，通过量化考核标准，固定考核时点，与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用。省公司岗位人员主要负责下发考核数据、审核考核特殊件、维护团队架构，地市主要负责就以上工作进行下发团队确认，情况校验和特殊件情况上报。涵盖签约管理、解约管理、保证金管理、执业证管理、代理合同管理、人员异动、档案管理、共七大模块的日常管理。

考核支持（预警）是指在季度考核实施前，定期从业务系统提取保单数据，通过生成预考核数据，提示营销员当前状况与职级维持或晋升的差距，为营业单位开展考核预警追踪和制度经营提供支持，从而有效提升营销员考核通过率和晋升率。在总公司允许的范围内，认真收集、整理、审核相关材料，起草职级考核与组织架构特殊变动工单，并提交省级公司个险销售部审批；对业务系列考核职级特殊变动进行最终审批，并提交省级公司个险销售部。

省分公司，按照总公司要求，对地市公司上报的营销主管考核职级特殊变动信息进行审批；同时，严格控制本省职级考核变动比例，做好职级考核和组织架构特殊变动的登记、备案；审批材料归档，做到有据可查。业务系列特殊考核维持、晋升人员数量不得超过当季度初全省业务系列实有人力的0.1%。主管系列特殊考核维持、晋升人员数量不得超过当季度初全省主管系列实有人力的3%。省级分公司可在此基础上，统一确定辖内控制比例。比例控制，特殊考核职级变动、血缘关系变动的申请以血缘为单位，同一血缘线人员的职级、血缘关系变动只允许申请一次调整，一律不得再次调整。通过定性和定量的方法，按照一定的周期实施完整的基本法季度考核，将结果进行分析，评价公司销售队伍的发展状况，它是销售人员管理条线工作的重要内容和职责，更是公司管理强有力的手段之一。基本法考核执行情况分析为管理层决策下一步的经营规划和队伍发展起到关键性的作用。

因公司管理需要，可从团队外部委托代理合同性质人员管理营销团队。原则上，受托人员需具备本科及以上学历，年龄不超过45周岁，具有强烈的组织发展意愿，且具备一定的团队管理经验，原则上从事团队管理不少于5年。资料留档：公开竞选方案、职场公告影像资料、民主测评结果、行政委托决定、团队管辖培育关系签字确认书、委托管理团队架构图

 受托人员须在职场进行公告，自公告之日起，经过一周无异议即视为认可。公告结束后团队全体人员需书面签字确认新的团队管辖、培育关系。考核特殊件处理__AMIS架构调整申请。32修改推荐关系、注意事项：需要在月末确认之后调整,比率调整前进行调配申请、操作方法：分公司个险在AMIS的路径：数据修改管理>>数据修改申请，录入需要修改推荐关系的工号，点击查询。 该月该从基层所有人员调配、团队调配完成后，分公司个险在AMIS的业务计算>>比例调整，人员调配/团队调配。（续2）。