重点宣导四项内容，工作要求：1、规定时间完成宣导：各单位必须于6月7日前完成以上四项工作的宣导，要求集中主管宣导学习、通关训练，确保全体主管熟知会讲。宣讲人要积极正面的引导主管做优做实、长期健康发展，宣导内容需在群里报送图文。 2、合格完成上级检查。分公司从6月7日开始（总、省公司6月11日）将进行非现场检查、电话检查等多种形式的检查工作。凡抽查主管无法准确回答上述四项的，责令各公司2天时间之内完成整改，整改不到位的，到分公司接受邱总的警示面谈。三季度开始实施主管的一次考降；

新版品管办法（今年4-12月作为过渡期，19年根据实际行情况修订）；星级工程（星级会员和星级主管），健康晋升，CONTENT：目录，取消主管考核延长期，实施一次考降(收展同步)，2018年三季度开始，凡是未达成维持考核条件的主管，直接进行降级（档）处理，强化真实达标。基本法考降变化。

2018年一季度考核后，**降为业务主任，高级组经理**因为没有培育组进入考核延长期（黄牌），但职级仍然是高级组经理，如果是三季度考核，**降为业务主任后，高级组经理**因为没有培育组直接降为组经理（一次考降，同升同降），有效增员指一个自然月度内签约的新人（不含二次签约）在当月实现长险举绩。当月增员指一个自然月度内签约的新人（不含二次签约） 。举绩人力的统计时点以回执核销月份计算。鼓励初级主管扩大增员，实现健康晋升和联动晋升！晋升之后要关注职级维持考核！初次晋升是指上线总颁2010版基本法之后的初次晋升。晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。鼓励主管加快组织发展和加速培育，实现健康晋升和联动晋升！晋升之后要关注职级维持考核！初次晋升是指上线总颁2010版基本法之后的初次晋升。

晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，核发晋升，处经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时，按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，向该主管发放培育处经理奖。培育处经理奖在其培育新处经理后的12个月内按月平均发放，计发时以培育人维持处经理及以上职级为条件，若该主管降级，则该奖项停发，并不再恢复。区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时，按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC的2%，向该主管发放培育区域总监奖。培育区域总监奖在其培育新区域总监后的12个月内按月平均发放，计发时以培育人维持区域总监及以上职级为条件，若该主管降级，则该奖项停发，并不再恢复。鼓励中高级主管持续做大团队，积极培育平级主管！培育之后应关注职级维持考核。注意事项：被培育人必须是初次晋升到该职级，降级后重新晋升的不予发放。培育人和被培育人其中降级，则不再发放。