寻找优秀的人，把优秀的人培养成卓越！只有优秀的人才能在阳光发展的更好！优秀的人才是机构改变的关键！选择什么样的人做部经理，1、同业公司绩效、品质较好的部经理（难度稍大），2、同业公司优秀的高级主管（老六家为主），3、特别优秀的主管可以选择（比如老六家个别顶尖主任），4、同业公司素质、人品较好的区经理、组训，选择什么样的人做业务主管，1、同业公司在职的绩优及品质良好的主管，2、同业公司优秀的、有潜质的正式业务员（老六家），3、同业优秀公司降级的业务主任。

如何去找优秀的同业人才，选才的基本要求，1、口碑好（周围人的评价，最好是三维评价）；2、较强的业务能力+组织发展经验；3、有发展和成长空间（对方职级不要太高）；4、有学习力（善于虚心学习）；5、有成功的经历（这是重要的参考标准，成功是一种习惯和特质）；6、有强烈的发展意愿（有企图心，不满现状）。

同业人才引进的原则，1、如果是追随你的人，要根据能力大小安排职级和架构，可以高套一级，最好别跨级；2、即使是追随过来的干部，也不能搭建一支独大的单一血缘队伍结构。3、同业1-3年的主任（高级主任）层级，是重点引进对象，年龄尽量在30-45岁期间，过来筹备BM层级的人，年龄尽量别超过50岁；4、不能，也别想把一家公司掏空，整体平移仅仅是一个理想；5、最好从三家公司着手引进，当地最大公司必须引进一支队伍；6、最好引进的干部之一是：出身于大公司，跳槽过一家新公司，在大公司时职级为业务主任或高级主任。