第一步自上而下面谈，明确目标：链式晋升面谈帮助各层级明确晋升目标，链式晋升提前培养各层级管理能力和胜任素质，两方面工作相互助力，解决各层级晋升发展中的意愿并提升经营管理能力；第二步自下而上推动，会议体系是展业单位日常经营中不可或缺的一部分，是推动人力和业务发展的载体，所有会议运作时都遵循1+3链式培养原则，即每位参加会议的各层级主管均须携带3位拟培养准主管一起参会。

第三步晋升主体养成，以处、课为单位，要求各展业课进行增员沙龙运作，展业处：每月运作两次，以氛围营造为主，统筹全处的1+X主体晋升推动，展业课：以周单位运作，以追踪、设定目标为主，沙龙形式：荣誉表彰、晋升检视、数据追踪、案例分享和答疑解惑，方案支持：围绕准增员进班、新人上岗及晋升达成制定方案，同时以季度为单位，带领团队晋升主体外出游学拓展。

第四步主管晋升答辩，准主任答辩是对各层级晋升推动的升华以及所辖人员的启动。时间：达到报备条件后，每月月末答辩次月拟筹备人员，考察项目：准主任（已报备晋升），管理观念与思路，语言表达与沟通，辅导、育成能力，团队业务推动能力，团队基础管理，业务指标理解，个人职涯规划，通过准字团队全员参加答辩，可以了解到准字团队的参会率，精神风貌等，强信心：打消准主任晋升疑虑，增强发展信心，明目标：帮助准主任梳理清楚未来架构，明确目标和差距，并提供解决办法，环环相扣，链式面谈，启动准系列整体发展意愿！