创说会的概述,树立品牌,塑造形象,集中突破,整体推动,提供平台,塑造成功,公司面试,有效甄选,创说会目的,对推荐人,帮助部分推荐人解决增员技能不足的问题;我邀约你面谈,我面谈你促成,借力使力不费力;耳听为虚,眼见为实,提高增员成功率;塑造个人专业形象,展现公司企业形象。对新人,系统了解行业、公司、团队、职业特点,有利于选择;初步适应公司会议和培训的文化,为下一步参加培训奠定基础;最初的良好感觉是事业成功的基石!
创说会的流程,创说会流程循环图,组织和宣导(四级机构负责人为主要负责人),提前一周确定活动举办目的、主题、形式、时间、场地,职场宣导:在活动组织前一周的早会上,将小创会流程、内容、对准增员对象选择流程、邀约、促成及追踪话术进行宣导。准备及工作安排,相关人员的落实(组训为总负责人),“领导致辞”环节的领导(四级机构负责人或三级机构负责人)(领导致辞稿),“讲授专题”环节的主讲人(专题PPT),“分享环节”的主管和新人(组训提前沟通及做好分享材料),“面试环节”的面试人员安排(初试分区经理、复试四级机构负责人)。
组训负责整场创说会的组织协调以及人员的分配工作,签到组(1-2人)其中一个一定是内勤,礼仪组(2人)活动专员专员负责,场控组(2人)活动专员专员负责,音控组(1人)其他成员及主管负责,主持组(1人)其他成员及主管负责,职责分工,负责人(组训):会场总指挥,随时检视各组的工作情况,针对现场出现的突发问题及时进行处理,签到组(其中一个一定是内勤):准备好《创业说明会签到表》和签字笔,引导准增员与推荐人签到,开场前15分钟,根据《面试人员汇总表》对未到场准增员的推荐人进行电话追踪,会后将《创业说明会签到表》提交给负责人。
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