标准工作模式的意义，麦当劳的创始人**曾经说过一句话：“标准化，每一个小细节都坚持标准化，唯有持之以恒的坚持，才能保证最后的成功。”服务标准化，产品标准化，管理标准化，麦当劳的成功在于标准化，标准工作模式的意义——对公司而言，是专业化的需要，是永续经营的基础，是团队健康发展的保证，标准工作模式的意义——对组训而言，界定工作职责，明晰工作内容，规范工作流程，明确专业方向，提升专业技能，标准工作模式带来的结果。

四级机构工作的分类，按类型分类，按时间分类，工作模式的详细介绍，日工作模式——会议组织，内容：干部早会的记录，大早的组织，二早的观察，要求：紧扣经营主题，形式创新，评估与改进，提升：会议组织能力，日工作模式——衔接培训，内容：衔接训练的组织，导课授课，要求：培训纪律，参训率的保证，系统性，提升：授课能力，操班能力。

组训的一天，练习：组训的一天工作填写，早上的《今日工作计划》是否在下班前完成？今天没来出勤的伙伴，是否有给过关心问候？明日早会我是否已经与人员沟通到位，内容准备到位？今日业绩情况与追踪表我是否更新？今天我是否打过追踪电话与回访电话？今天有没有人心情不好？我发现了有没有找到他谈心？今天单位业绩如何？没有人出单，思考如何激励，关怀？今日海报有没有更新？今天我有陪访吗？我有去接触市场吗？思考：我如何受人欢迎，如何让伙伴更加需要我？思考：再多想一点，再敬业一点，成功就更近一点？