我与团队共成长，我2008年大学毕业返乡，工作上经过周期辗转，2009年3月份在****生根，****给了我家的感觉（**工作我心情愉悦），**团险给了我床的温暖（团险更适合我）。**营业部**总和其他同仁在工作和生活中给了我很大的帮助，能够让我这个农民的儿子在**这个原本陌生的城市变得勇敢、变得自信、拼搏进取。经过七年的坚持和努力，终于从一个迷茫的大学生，变成一个有事业心、有远大梦想的****人。一份耕耘、一份收获。“相信、听话、追随、照做”，我坚信，**团险舞台可以让我走得更远。我的团队名称叫“王者之风”，名称的由来是这样的：一是结合组长的姓名中的字或字音；二是要积极、上进、富有感染力、凝聚力，充满生机和活力，而得之。

在坐的各位都是主管，你们能在公司里脱颖而出，成为公司的骨干员工，领导看中的就是大家的能力，这一点，无可厚非。 有的主管业务能力强硬、有的队伍建设强硬、有的人脉关系强硬、有的管理能力强硬、有的客户服务满意度强硬……不管你是通过何种方式被选中为主管，但是今天对于主管的我们，需要观念转变、角色转换、重新定位，将自己定位成“管理者”，在团队发展中，我们要做一个出色的管理者。

角色转变，作为公司骨干员工的我们，如何转变角色？首先，在座的各位，有没有人为自己现在还只是个业务员，不是公司的骨干员工？如果没有，最好；如果有，帮助你先角色转换、先要定位为骨干员工。接下来，将“骨干员工”与“管理者”进行对比，发现距离管理者还有一定的距离。建议：不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己和组员以压力，努力创新，否则只会让团队落后于其他团队，走向衰败。