常态增员361工作模式初步搭建，彰显体系威力；但是条线人员和职场对于361工作模式的运作不熟悉，技能不足。企业家俱乐部推动了今年新晋升主管的爆发；缺少联动晋升的动力，高阶主管成长缓慢，主管育成不成体系。除新人育成外，其他新人培育指标均较低。新人育成，尤其是新人晋升组经理之前的新人育成不成体系。制度经营板块（包含面谈、全预算、盈利模型、基本法路演）等都在全辖进行运作，但缺乏深入挖掘。**公司的发展还需要提速，用更高更快的速度，超越系统内兄弟公司，赶上主要竞争对手。

2017年队伍工作总结，2017年队伍部署方向，常态增员与集中增员的合理摆布，实现新人育成工作实效落地，完整的主管育成体系链条优化，开门红队伍达成路径，主管晋升-12345工作模式，主管晋升-五级分类培育、四级创业扶持，根据不同的职级，分别组织各级会议、建立专项微信群，定向培育、分类追踪，创业俱乐部，经理人俱乐部，国寿企业家，裂变经理，千人企业家，新人入司转正，进入创业俱乐部，成功裂变拥有独立职场的中心城区、县域城区、收展职场经理，成为国寿千人企业家，以晋升区域总监为目标。

由支公司推荐，经过面试、面谈辅导规划进入开始职场裂变，100名缴纳千元培训费，国寿企业家培养计划，提升专业能力，放大发展格局，晋升为组经理，进入经理人俱乐部，五级分类培育，四级创业扶持，创业俱乐部方案：1）创业俱乐部会员支持；2）荣誉表彰，职场运作方案：内容待定，裂变职场经理方案：1）日常费用支持；2）办公设备支持，经理人俱乐部方案：1）会员津贴；2）会员晋升奖励，主管晋升-三级培训支持、两级经营辅导。