铸剑第一季后的管理出路，转型升级+创新升级：铸剑第一季后的发展展望，人力放量发展 ，收好尾布好局，铸剑行动第二季，按照架构1000人差额自编目标，分两步走，“936”年入百万创业计划，关键动作三，氛围：标杆树立，关键动作四，模式：常态运作，关键动作一，面谈：启动意愿，关键动作二，过程：日清日结，铸剑行动第首季总了一套方法。

通过植入晋升、做优观念，引导发展，激发增员意愿。是首季的延续，也是提升，重点把握的一定是以新增新，目标规划分工具，把公司的目标转化为团队伙伴的行动，组织发展金算盘，是首季的延续，也是提升，既是战今年，也是备明年——强军备战开门红，根据市场竞争需求，根据上级的要求，根据队伍收入的需求，增长率50%，期交3000万。

既是新增，又是获客，每个新人背后都有二十个客户，每个新人背后都有五个优质客户，200位新人=1000个客户，2017年开门红保费818万，首季度有效人力167人；每个有效人力贡献保费约4.8万元。假设：2018年开门红按400人有效人力参战，人均5万，秒杀2000万。越做越轻松：当人力增速>业务需求增速，越做越困难：当人力增速<业务需求增速。