什么是工作模式，所谓工作模式，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，工作模式通俗讲是让某一个工作岗位中的关键控制点进行细化和量化，其精髓含义就是将细节进行量化。制定年度队伍发展工作计划；年度重点项目方案；年度队伍发展分析报告，结合本单位年度经营规划，通过调研、数据分析等制定本单位职场训练年度制式化和非制式化计划及训练预算。

牵头组织召开季经营分析会，进行本季各下属单位岗位人员工作通报和下季职场训练工作安排，对各单位的职场训练情况进行现场抽查。制定季度队伍发展方案；开展经营单位组经理养成计划；召开晋升创富说明会 ；组织/实施晋升强化训练；组织/运作晋升表彰会；组织中高阶主管季度团队发展辅导会；晋升强化训练班结束后开展晋升对标面谈。

根据本月工作安排，每月制作2个职场训练主题课件，组织职场训练功能组召开本月职场训练情况评估会，上报职场培训需求。制定下月队伍发展目标；制定下月队伍发展激励方案；制定下月队伍发展工作行事历；制作队伍发展KPI报表；在经营单位月经营例会上进行队伍发展工作安排；召开月收入分析会；每月至少举办一期晋升沙龙。

结合阶段经营主题，根据上级公司制式化、非制式化培训班主题，制定周行事历，深化职场训练，消化培训内容。制订本周增员目标；在主管周经营总结会上进行队伍发展工作安排；周甄选日的组织运作；每周组织一次职场迎新仪式；每周对培育晋升的主管、准主管开展一次面谈辅导。以每周一送训新人和业务冲刺为重要抓手，通过全市视频点评分析会进行问责和总结，固化周常态增员和周业务平台。