参加功能组，增员技能，销售技能，成为功能组组长，掌握核心增员销售技术，3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术，搭建团队功能组，培养功能组人才，建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度，优秀国寿企业家5年成长规划，国寿企业家成长之路，收入水平大幅跨越，晋升成为处经理之后：我们的收入将得到大幅提升，从全省2017年1-5月各层级主管基本法收入来看，职级越高管理收入越高，区域总监基本法收入是首年佣金7倍多，能成功实现年薪几十万到年薪几百万的转变,成为营销团队的中产阶级。收入的提升主要是因为企业规模更大，更多人为你创造利润，形成规模效应！

盈利格局大幅度提升，职级提升带来更大的利润水平、更广的盈利范围、更大的利益叠加；职级提升带来工作价值的不同——同样增员和管理直辖组，处经理的收益比组经理高10%；既有直营利润，又享分红收益——培育组的稳定利润贡献、更多人为你打工；在顶薪模式下，处经理与组经理盈利模式对比：事业发展的平台不可同日而语，参与公司各种经营分析会，为公司出谋划策，成为公司管理的参与者。

各种内、外交流与学习的机会更多，有机会获得公司提供的硬件、费用等各种资源支持，并进行独立职场经营，与行业同步成长，分享行业高速成长的成果，人生价值完全不一样，无论社会地位、经济地位、个人内涵等，国寿经理人都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长。一、有目标、有规划：怀揣梦想而来，胸怀目标而行，二、有增员意识和习惯：增员永远是行业的最大主题，三、有格局：愿意帮助别人成就自己，四、抱团打天下：有事业伙伴，有创业班底