出勤百分百，配合百分百，自愿百分百，出勤是第一要务，出勤率=活动率，活动率=底薪率，底薪率=留存率，留存与晋升正相关，双向沟通，高经沟通会，班培养新人成长的重要性，达成共识，主管沟通会，宣导π班操作流程及对新人的重要性，提出可参班新人三个百分百，三层面谈，推荐人及主管：面谈初选新人，介绍π班，引发兴趣，提出要求，区经理：了解新人对π班理解，对认知不足的优秀新人建议主管重新面谈，确保做到三百，些许犹豫者不可进班。

班主任：下载定位软件，彰显π班严格和规范，登记进班，职业着装，候选：前期面谈中了解学员基本情况，对于正面积极阳光有责任心学员，提前沟通，建议竞选，充分准备竞选口号等，竞选：宣导职责及职位要求，自愿参选，择优任用，配合：定期召开班委会，配合班主任落实工作，带头为团队、小组争得荣誉，带动整体氛围，协调：班主任发现问题，及时与班委沟通，由班委通过个人方式协调解决，这种方式，既锻炼了，个人能力，也加强了团队凝聚力。

工作职责：每天晨迎、值日安排，正赞、倒赞、出勤统计和兑现，纪律维持、氛围带动、学员日常情况反馈，贴心服务：学员王学兰因孩子2岁无人照看，中断参训，惠班委得知情况后，用一天时间协助其把附近全，部幼儿园走访一遍，最终帮助学员找到可接收孩子的幼儿园，解决了学员出勤的问题，成立7组委（42人分7组，6人一组，每组推荐1名组长），建立评优小组激励机制，组长职责：负责按照小组评优考核项目挣得赞数，考核项目：出勤，互动参与，开单，增员，随机事项