对主管培养关键手段的梳理：整合现有手段、个险教培协同，1、制式培训－养成及晋升培训、在职研修，2、自学平台－云课堂、国寿E学等，公司为主管搭建的各类组织发展平台，解决聚焦和氛围营造问题，活动平台：三大俱乐部，星级导师成长体系，以主管为主体，在日常管理中将关键技能学以致用、履职提升，直辖团队日常管理－二早、活动管理、辅导训练，组织、参与职场功能组运作，导师授课（制式与非制式，职场训练）。

品质管理办法，分职场激励支持，健康晋升方案、三体方案，国寿E店全面支持团队日常管理，总览：四大培养手段，总览：四大培养手段之间的关系，成长路径（主管、导师）的强力牵引 ，关键技能补强，追踪督导，理念的强化塑造，能力的整体培养，履责行为的引导，建立履职习惯，实践提升能力，荣誉激励，方案助力，工具支持，四大培养手段高度关联、循环运用，综合作用于主管培养！

成长平台以三大俱乐部为核心抓手，同时融入导师培养体系，致力于推动主管职级晋升和能力成长，解决聚焦和氛围营造问题，推动主管健康晋升、联动晋升和持续晋升。三大俱乐部是目前基层公司主管培育最主要的运作形式：创业俱乐部是基础，经理人俱乐部是关键，企业家俱乐部是引领，解决组织运作聚焦和氛围营造问题：意愿激发、追踪督导、荣誉激励，导师成长体系，对于主管而言，导师培养体系可以看作公司为主管搭建的成长平台的重要组成部分。