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助理组训资格培训班五课程1组训工作实务38页.ppt

  • 更新时间:2017-08-08
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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了解作为一名组训,每天、每周、每月的日常重点和自我能力的提升。组训的职责与定位回顾,组训的职责,组织发展,业务推动,会报管理,组训的角色定位,专业化营销技术人员,专业化职场训练师,专业化市场企划员,高效的组训工作模式,界定了职责,明晰了内容,规范了流程,明确了方向,组训工作实务(月),月度总结规划会(2241),月中追踪会(2241),月经营行事历,面试甄选及信息录入。

时间:每月下旬,定期开办,组训工作实务(月),要求:督促主管开展规划会,帮助主管协调会务,月绩效分析按格式填写,改进方法具体可行,协助主管做好各团队绩效分析,规定流程做好相关准备,个人提升方向:KPI提升,分析能力,解决问题的能力,会务组织能力,内容:标准健康团队主管考核及分析,追踪新人各项指标,时间:每月中旬,组训工作实务(月)。

月中追踪会(2241),要求:协助主管做好各团队绩效分析,规定流程做好相关准备,个人提升方向:数据分析的能力,解决问题的能力,月经营行事历,组训工作实务(月),个人提升方向:与上级行政经理沟通能力,与业务部经理的协调能力,计划能力,全局意识,要求:根据公司节奏安排,组训工作实务(月),面试甄选及信息录入,要求:严格按慧眼测试流程操作,能够全勤为首要条件,个人提升方向:提升沟通与判断能力。



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