职前班运作：训前——过课，时间：开班前一周内参会人员：机构总、班主任、筹备网点内外勤负责人、母部经理，会议内容：1、参与培训环节设计，反馈培训需求，2、清晰培训课程安排及需配合的环节，3、确定外勤助教（筹备部经理、主管担任），一、职前班运作：训前——分工，确定外勤助教，确定其岗位职责，职前班运作： 训中——开训，开训人：内勤，第一期必须是中支总。

内容：学员筛选、宣布退出机制（纪律、退款），筛选标准：25-45岁，住址距离网点10公里以内，退出机制：参训期间觉得不适合的，可以退训并退款，设计与常规职前培训不同点：1、《走进XX》讲解内容侧重于综合金融，延续创说会的故事。2、《见证成功》分享人员以主管及部经理为主，重点进行团队利益分享。3、课程结束不进行代理人报考宣导，直接进入启动会。

职前班运作：训中——班务活动，游戏操作：游戏互动是每节课穿插，打造快乐学习氛围，PK环节贯穿始终。潜力人员座谈：筛选潜在骨干人员，规划下期增员主体，庆生会：结训必做庆生会，把气氛推向高潮，学员感受极深！聚餐：结训聚餐，潜力人员重点关注，进一步明确下期增员目标及行动方向。检视会：每晚召开班务组检视会