模拟开发主要流程，成立项目小组，成立网点深入开发专项管理小组，负责前期筛选面谈引导、中期筹备推动和资源协调、持续的团队管理和心态建设等。由机构总直接督导进度并问责关键指标，二元发展室追踪执行情况、协助周重点举措推动、协调部门资源等，网点负责人负责一线管理、周经营检视和帮助、控制外部监管风险、网点资源调度等。在开发中期视项目进度，开始选派和培养内勤负责人，为正式筹备做准备。

规范开发模式，根据目前二元网点布局和已有二元的差异化现状，暂时明确三种开发模式：①未开设网点的县城（南岳区、衡南县）可采取报名制选派团队入驻，扎根当地做单独开发，也可以由部经理/课长推荐几个合适小组，做双向开发；②已有网点的县城，建议做乡镇深入开发模式，帮扶有发展欲望想单独创业的团队，同时通过该团队的发展帮助其推荐人的团队实现架构裂变。

已有网点但发展缓慢甚至负增长，建议选派新团队入驻的竞争模式，谁做大谁有职场。开发模式简单介绍，（1）单独开发：公司经过重重选拔，明确该空白区域由某一支或两支团队单独开发，团队需要全身心扎根于此，直接在当地做网点筹备开发，待筹备部规模成熟后，中支正式报总部审批，借助政策和资源实现正式成部和突破。

双向开发：在不放弃原有市场的前提下，兼顾空白市场和乡镇，主要是借助团队其他骨干力量，去筹备搭建架构，通过该团队的规模扩大，帮助母组和网点筹备组，实现双向裂变（对母组帮助更明显）；新老竞争：原有老团队发展出现明显问题，选派新团队入驻，采取类似筹备期的良性竞争模式，给新团队未来发展的规划，也刺激老团队如果不发展将出现的各种后果。