分层级绩效面谈的内容和重点，绩效面谈优秀案例分享，持续推进分层级绩效面谈，绩效面谈的关键事项，改变观念：改变一个观念，改进一个动作，目标信念：对所确定的目标坚定地去达成，面谈步骤、方法：整理数据，共同探讨，规划目标、分析客户目标市场，寻找达成目标的方法匹配产品、销售逻辑。

高级经理和业务经理层级谈，2.业务经理和员工谈，3.高级经理再次进行全员面谈反复、系统的面谈，真正的把面谈落实到位!分层级进行绩效面谈，重点：个人、团队对开门红的信心、目标。对达成首日人均2件、开门红人均4件的认知，重点：人均4-6件，对达成目标的坚定性，重点：了解问题，解决困难、客户分析，层级不同，面谈重点不同。

面谈取得的效果，个人目标不明确：能做几件做几件，碰运气，无行动举措：日子该怎么过还怎么过，无行动气氛，找不到任何突破：没有针对性的指出自身问题所在，找不到拜访的强大动力，面谈前：明确目标（首日： 2件/人；全月：4件/月/人)，整理客户档案:借助福运传递活动，送“开光福”，台历，对联等行销辅助品，确定主打险种（我最喜爱的产品选择xx、xx、xx），部门人员整体积极性提高，气氛活跃。