好沟通（对渠道），不需要分行沟通，网点同意就好，不用人多，三两个就行。自由运作，沟通便捷，二、好控场（对公司），碰见售后、扯皮，带到旁边沟通就好，不是集中会议式，不影响大局，三、好新颖（对客户），会议式让客户产生紧张、防御的心理，流动微沙让客户在不知不觉中被营销！微沙的妙处，不挑场地，有大堂就行，不要设备，能说话就行，不怕意外，来多少都行，时间自由，啥时来都行，流程简单，不用脑都行，成本很低，有壶油都行。

整体筹划（责任人：营业部经理、网点客户经理），1.确定活动举办网点，2.确定活动签单礼品的规格，3.确定参与活动的客户经理，4.采购签单礼品，确定人员、物资的运输方式，二、活动热身（责任人：营业部经理、网点客户经理、督训），1.与网点负责人确定活动日期、存量客户数量、质量要求，2.与网点负责人确定本场活动保费目标、邀约的目标客户群体，3.提前三天（部经理、驻点客户经理）进行邀约，4.提前一天进驻两人，做好前奏。5.活动前一天下午，将各类物资配送到位。

若当天客户到场情况不理想？若现场出现客户扯皮？若客户出现异议？中午就餐时间安排？2.网点营业时间结束，召集柜员召开简短的总结会：到网点的客户质量和数量是否达到预期，并统计出邀约沟通很好，但当天未到场的客户。在客户的接待、销售、异议处理、保单解释等方面的亮点和存在的不足。为下次举办活动积累经验。4.人员撤离之前打扫大堂卫生，剩余物资清点带走，同时为每位网点工作人员送上一份小礼物。