借势半年业务冲刺，强推TS/AS晋升，晋升TS：达成1+1增员，可追踪晋升TS的1869人，仅达成504人，仍有1365个仅需追踪有效或业绩。晋升AS：达成1+2增员，可追踪晋升AS的469人，仅达成112人，仍有357人仅需追踪有效或业绩。达成1+1增员，可追踪晋升AS的1040人，需追踪新增人力、有效或业绩。2.1、借势半年业务冲刺，强推TS/AS晋升，2.1、借势半年业务冲刺，强推TS/AS晋升，2.1、借势半年业务冲刺，强推TS/AS晋升。

我们必须牢记的一个保费定律，推动晋升一个TS，一年内带来6个增员60万保费！推动晋升一个AS，一年内带来12个增员120万保费！晋升是解决组织成长和持续保费的关键，2.1、借势半年业务冲刺，强推TS/AS晋升，2.2、狠抓主管增员，诉求主管有效增员率≥70%，强军未有效增员主管一季度OR扣罚情况，强军未有效增员主管一季度OR扣罚前十，2.2、狠抓主管增员，诉求主管有效增员率≥70%。

二季度主管新增有效占比，仅44%的主管本季度有新增有效，意味着56%的主管，三季度管理津贴都将被扣20%！我们必须意识到问题的严重性，2.2、狠抓主管增员，诉求主管有效增员率≥70%，有增员的主管，个人业绩表现是未增员主管的1.7倍！因此，别指望不增员的主管能带来高业绩，2.2、狠抓主管增员，诉求主管有效增员率≥70%，主管增员是一种习惯和要求，有增员的主管必将会持续增员。