当年组累计FYC（含本人）x比率x继续率系数，直辖组年终奖金95%，年终奖近翻番！直接育成业务经理一级（首次育成），3000元/组育成奖金自育成月份起，按被育成业务经理所辖组达成FYC核发，组育成津贴，高级经理，(三)继续率奖金，(四)个人季度奖，(五)育才奖，(六)增员奖，(七)职务津贴，(八)直辖组管理津贴，(九)育成奖金，(十)组育成津贴，(十一)直辖组年终奖，(十二)绩优组奖励。

直辖部管理津贴，生存底线——标准部FYC6万40人，5万津贴档，发展底线——优秀部FYC9万60人，实现OR最大提档，优秀底线——FYC20万，实现津贴上高档，当年部累计FYC（含本人）x比率x继续率系数，直辖部年终奖金，增部奖金，直接育成高级业务经理一级（首次育成），1.5万/部，部育成津贴，营业部运营基金，营业部运营基金按月核发，即营业部运营基金。

品质行为规则：《细则》从首期销售、续期服务、运营服务、服务时效、理赔服务、日常行为等六个方面对代理人的品质行为进行规范，处罚措施：1.《细则》主要采取违规行为扣分方式；2. 对个别如全额退保等情况需追回相关利益；3. 对影响到公司利益的行为公司保留追偿权力；4. 对主管团队内的违规扣分情况相应进行管理津贴扣罚；5. 将考核期内的违规扣分情况与晋升、维持、留存相结合。