新版基本法的变化点，新人三个月不达成晋升条件，新人津贴打五折，新锐加强版就需要新人增新人，且当月实现长险举绩。鼓励新人增新人→优秀新人快速晋组，最快4个月晋组，最快2个月晋组，2017（C版）地图解读，实际的增员制高点没变，海拔下降，露出一片沙滩，修筑了通向高峰的高速路，新版基本法的变化点，初级主管的人力要求与绩优组经理奖挂钩，鼓励初级主管做大做实团队；高级主管的团队人力要求扩张速度更快！

提高团队进步奖发放相关的有效人力规模、人力业绩年增长率要求，团队进步奖修订内容，团队有效人力，团队季均有效人力增长率，团队年度FYC增长率，直辖组当月举绩人力更为直接的体现在奖励金额上，每新增一名举绩人力，都将提升奖励金额，绩优组经理奖修订内容，地图解读，做大团队，也要做强团队VS基本法的升级关键经营点，推动组织扩张，引导绩效提升，强化管理抓手，基本法优化核心诉求，推动组织扩张。

扩张从新人开始，从全员入手，绩优组经理奖：多1人多100，国寿企业家计划：组经理直辖组20人有效人力，资深组经理1+20有效人力晋处，处经理直辖处100人有效人力，绩优组经理奖：多1人多100，国寿企业家计划：组经理1+5有效人力晋组，新锐加强版新人津贴：新人增新人，要同时举绩，国寿企业家计划：新人增新人，要同时有效，引导绩效提升，Q值提高了，直辖组津贴的要求没有提高，意味着主管要挣到更多，举绩提高了，绩优组经理奖的奖励也提高，意味着组经理利益扩大业务主任降级为考降业务主任后，佣金打八折发放，职级恢复后予以返还。