三大关系之三：培育关系，A与B的管辖关系怎么界定，A与B的利益关系如何分配，裂变是组织快速扩张最主要的手段，无裂变机制将导致成本不可控，建立组织内部扩张动力，形成内部竞争机制：使得主管必须不断培育新的血液有利于优秀人员脱颖而出，培育关系——主管因团队壮大而培养出同级的主管之后，两个团队之间的管理关系与利益关系，培育关系：平级先分离，晋级可纳编。

各级主管与其直辖团队中新晋升的主管形成培育关系，从被培育对象角度可以分为培育组、培育部、培育区，从培育的远近关系角度可以分为直接、间接、多重培育，培育关系变化，培育关系随着被培育者职级的改变不断转化，无论是职级还是代次均在变化中，培育关系暂停、恢复与终止，A为部经理，直接培育高级组经理B，培育关系终止后不再恢复，不再享受任何利益。

培育关系的回归，主管晋级，其培育链上的平级团队主管回归该主管管辖，培育链上的平级团队主管降级或离司，则其团队也回归该主管管辖，主管转为业务系列后再次晋升回归：主管转为业务系列后又重新晋升组经理，原直辖组人员若未曾晋升为主管，回归给该组经理管辖，处经理A直接培育了处经理B，处经理B直接培育了处经理C，如果B离司，A与C之间的培育关系是否改变？B下辖的团队归谁管辖？

若C降级为资深组之后再次晋升为处经理，则A与C的培育关系是否改变？组经理A培育B，B晋升为部，培育关系终止，而后A又晋升为部。A与B什么关系？区域总监A培育部经理B，考核后，区A降为部，部B降为组，A与B什么关系？区A培育组B，A降级为部，B级别不变，A与B什么关系？有张力的职涯规划，有助力的成长平台，三级七档空间更大，筹备助力平台支撑，争金夺银步步为赢。