中国CIMA寿险认证管理师，美国麦肯锡 “客户财务需求分析，与组合销售”特许授权讲师，中国百万圆桌网特邀讲师，中国营销网特邀讲师 ，中国**总公司高级职业训练师，1996年12月加盟寿险行业，从业历时18年。历任业务员、主管、组训、营销部经理、组训经理。2008年加盟**寿险，历任市区营销部经理、个险部经理、个互综拓部经理、销售总监，现任开封**寿险副总经理。

座右铭：宝剑锋自磨砺出  梅花香自苦寒来，一、组训的角色定位（一）关于组训的“3W”，我们要进行自我定位，组训到底是什么人?做什么工作?往哪个方向发展？一、组训的角色定位（一）关于组训的“3W”，我们是培训课程的传承者、讲授者；我们是销售队伍的训练者、辅导者；我们是业务经营的执行者、推动者；我们是公司理念的宣导者和传播者。

组训是销售队伍的训练师、指导人、辅导者，组训是业务经营的策划者、激励者、推动者，组训是公司文化和理念的宣导者、传播者、实践者，（四）组训的专业化定位，1、政策的执行者，这一点上要求组训在任何场合都应当积极维护公司的政策，以正面积极的角度解释公司的政策，始终保持正面的形象，引导伙伴一起为实现公司的目标努力。2、职场的训练者，组训应该不断提高自身业务能力，不但能做、会做，还要能讲、能教给伙伴业务技巧。

经理的参谋者，组训应当有运筹帷幄的掌握全局的能力，但避免越俎代庖和锋芒毕露，始终在参谋的地位上，说服、建议采取正确的行动，激励、教育、协助伙伴成长。4、行业的布道者，组训人员角色扮演：保险的老师（教育与训练）、主管的参谋（管理与企划）、人际的桥梁（陪同与辅导）、精神的堡垒（早会与庶务）、士气的核心（组织与业绩）。