**高级经理，入司时间：2012 年7月，学历：大专，原职业：外企项目经理，晋升高经：2016年12月，现职级：高级经理一级，所得荣誉：2012 年9月**分公司新人王，2012 年9月入围第一期TOP 国内论坛，2013 年2月**分公司月度十佳，2013 年10 月“盛世金享.南水一号”标保销售先锋，2014 年9月入围**中支吉尼斯业绩榜第三名，2015 年4 月入围**人寿第二期“TOP 精英论坛”，2016年总公司半年品质三星奖。

建立辅导训练系统的意义，帮助新人快速掌握各项技能，接收多元化辅导，提升主管辅导力，助力团队健康发展！我的认知，假如把公司的制式培训比喻成孩子接受的学校教育，那么营业部辅导就是新人在寿险行业“出生、成长”所需的家庭教育！原因，时间有限：增员人没有时间辅导新人量多：不断有新人进来，增员人无法一一辅导。

能力有限：增员人技能不足，建立训练功能小组标准化运作流程，细化培训、训练工作，提高辅导能力。营业区辅导训练功能组成员选拨，营业区运作方式，新人入司，参训学员：入司半年内的新人，辅导时间：周一至周五，11：00-12：00，循环开班，营业区课程内容，新人在衔接培训班不能完全吸收知识和技能，回到营业区/部的辅导至关重要，辅导的内容主要以基础知识和技能为主。