全系统四级机构数据展示，数据截止：2016年10月18日，团队2016年1-9月三转率展示，三转率，是衡量新人留存最重要的指标，新人入司面谈的源起，新人入司面谈的演变，新人入司面谈五步曲，2014年9月——营业区成立带来的思考，存在的问题，不知道自己为什么入司，入司后目标不明确，新人对团队所属关系不清楚，对团队文化不了解。

督导老师和新人互不了解，呈现的状态，对自己职业定位不明确，成长缓慢，容易流失，没有归属感，不感恩，团队氛围不好，督导老师对团队发展方向不明确，团队新人存在的问题和呈现的状态，如何从源头上解决问题？入司面谈，从源头解决新人入司后存在的普遍问题，我都不敢相信的面谈数据，平均每天面谈2位，最高一天面谈24位，每次面谈20-30分钟，其中52位晋升为业务经理900余人，面谈故事1：陌生市场也能打下一片天。

原职业：个体，入司时间：2016.3，转正时间：2016.3，目前职级：业务经理一级，团队人力：6人，面谈前状态，面谈后状态，对工作的定位：从外地回家，先上个班等待更好的机会，对增员的想法：我是一个有责任心的人，自己都不会，不愿意增员，对工作的权衡：边做边观望，一旦有好机会就辞职，对工作的定位：没有资金成本，无需承担风险，只需付出精力就可以创业，对增员的想法：把这个成长的平台推荐给身边的朋友才是责任心的体现，对工作的权衡：充满希望的事业。