2016年直属部紧紧围绕市公司建设“全国系统省会城市一流市分公司”的目标，从持续有效增长长期战略谋划、定位大目标着手，坚持市场主导、坚持改革创新，主动调整发展思路、改革发展方式，谋求队伍定点突破和业务稳中求进，埋头干实事，加快转型升级，不断提升核心竞争能力和持续发展能力，驶上了稳健发展的快车道。

2016年保险业赢来了前所未有的发展机遇期，**公司为突破发展营造了积极开放的环境，我们紧跟市公司发展步伐，立足自身特点、思路心态充分市场化，改革创新，团结一心、攻坚克难，业务发展稳中有进，增长明显，经营效益良好，为突破发展赢得了主动。尤其是在“三年规划”的引领下持续发展，实现了队伍持续有效新增的突破。

做我们始终把转变观念、创造需求、调动意愿作为根本，让各层级从思想深处反思发展依靠谁、发展为了谁的话题，把激活个体的内生动力作为保证工作持续进行的源泉，把专业系统优化建设作为队伍持续有效新增的基石。

以人为本，以发展、创业为引领，激发内生动力。丰富人才库蕴藏在市场，输送靠思路、机制创新。坚持专业化，聚焦流程系统优化自下而上，从收入(业务)、资产（队伍）、圆梦（价值）三个方面入手，组织、发动、辅导全体人员认真做好三年升级规划，部门做规划、职场做规划、业务组做规划、业务人员做规划。提升伙伴归属感、荣誉感、幸福感，价值先导、文化引领。通过三年规划工作的落实，全员方向清晰了，注意力集中了，目标集中了。目标是需求导向下的目标，是自我意愿转化的具体体现，不是勉强被动而是主动自发，它自2016年一季度开始，贯穿全年，影响三年，并一定会发挥长效激励作用。同时通过梳理每一个伙伴的三年规划，我们发现了一批想作为能作为，有思想有能力，可引导能投入的现有队伍的中坚力量，他们年纪轻有梦想、对工作一心一意，这是我们需要团结、重点培养、大胆投入的志同道合的创业合作伙伴。用规划来引导。