1.2.2本法——引领“百万年薪企业家”生产线为发展模型 引导6个月新人目标管理，实现三个持续：持续获取底薪持续绩优，迈向高端绩优持续晋升：转正? 客经? 鲲鹏? 1.2.3 业务模式——以“客户生产线”为核心，建立系统、连贯、可复制的新人业务模式。新人、新培、主管三线统一与基础管理体系紧密融合（二早辅导、活动量管理、周单元经营）新人工作模式的核心：客户生产线计划10不销而销保单检视客户经营、促成、转专业化客户经营、销售流程不销而销开门，理念沟通……提升意识，收集资料保单检视，了解保障现状……发现需求，给予建议。

多样化 + 个性化经营服务……增进信任，强化理念客户清分，周密计划………… 把握节奏适时促成经营影响力，借力营销……… 高效获客，超越绩效1.2.4 培训训练——支撑开发《新人辅导训练大纲》，支撑日常辅导训练（新人衔训、主管辅导）整合培训体系，条理清晰，支撑“百万年薪企业家”生产线落地新人辅导训练大纲列名单（财富宝典）不销而销（客户评分表、两个账户、财富公式）配套知识（行业、公司、产品）客户管理（工作日志、客户清分表、客户档案、月度行事历）保单检视（保单检视表：险种分类、保单构成、评价标准）保险计划书（保险师APP，公司计划书系统，简易计划书）。