资源配置平台推动工作思路：2017年将重点梳理完善各条生产线和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、优才专项培养、队伍的收入提升和产品训练为核心。以重三机构和网点的培训推动为突破口，持续强化优才、训功、快启等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，培养80后新主管，持续促进**快速发展。

产能提升基础管理绩效目标：2017年培训KPI考核绩效目标运筹帷幄之中、决胜千里之外执行举措：2017年绩效目标达成一、持续梳理完善各条生产线二、配合人力推动重点三、配合业务推动重点四、训功及网点培训推动五、重三培训平台推动六、荣誉体系平台建设七、定人定岗定责及人才培养八、基础管理一、持续梳理完善各条生产线新人职岗新人步步高人快启。

植入根据总公司要求，《平安福模压训练》和《客户需求 随时掌握》两门课程100%植入。将第4天选修产品为全天的平安福产品模压训练内容，因此在原有的训练基础上，新增第四天下午半天的训练内容；新增后共计13个半天的必选学习内容。新课表录入： 各单位举办步步高培训，在培训第5天完成选修产品必选《平安智能星终身寿险（万能型）产品及组合介绍》讲授、通关并录入ETS系统。

所有步步高课程内容顺序不得颠倒，必须与总公司课程表顺序一致。课程内容和课时不得随意增减。 最后一个半天的课程《银行产品亮点及基础知识》、《证券服务亮点及基础知识》务必严格落实并录入系统。步步高考试试卷涉及三鑫、护身福、守护星、尊御人生等产品知识，步步高培训中会涉及智能星产品知识学习，其他产品由学员自行到部/课早会或课后进行学习。各单位需严格落实产品知识考试和通关，并将答题卡和通关卡100%存档。